Archivo de la etiqueta: Revista de Recursos Humanos

Última edición de la Revista Talento 2018

Última edición de la Revista Talento 2018

Estos son los últimos artículos de la Revista Talento que hemos seleccionado para ti:

La persona que tiene el máximo poder en tu empresa es… el cliente es el editorial de Jaime Bacás en el que identifica el reto principal en el desplazamiento continuado del modelo de venta transaccional al consultivo: la gran dificultad del cambio de actitud del comercial y las palancas que lo minimizan.
¿Estás de acuerdo con Jaime?

Encuadres Conversacionales en Mentoring: Investigando los Objetivos del Mentee de Miguel Labrador ilumina de nuevo un elemento crítico -frecuentemente ignorado- del mentoring: la estimulación de la reflexión por parte del mentor en el mentee.
¿Cuán efectivo te parece el modelo de “Los cuatro pasos para investigar el hacer-conseguir”?

¿Cuánto vives cada día? es el artículo de Jaime Bacás que, como el anterior, conviene que leas pausadamente. Posiblemente el resumen más acertado coincida con su párrafo final: “Observa que existen dos momentos cada día en los que no puedes hacer nada. Uno se llama antes y el otro después. Por lo tanto ahora es el momento oportuno para hacer y amar. Puedes llamarlo vivir”.
¿Eres realmente consciente de cuánto vives cada día?

Desde Atesora Group te invitamos a vivir un poco más cada día. La herramienta se llama auto-consciencia. Los coaches la trabajamos y desarrollamos continuamente para cumplir nuestra función, que es estimularla en ti para que elijas con mayor claridad la persona que quieres ser y encuentres, y uses, los recursos que necesites para llegar a serlo.

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revista talento septiembre octubre 2018. atesora group

Revista Talento, edición de septiembre-octubre 2018

Ya tenemos para ti la edición de septiembre y octubre de la Revista Talento

Esta edición viene cargada de los siguientes artículos:

La lección aprendida de este verano es el editorial de Jorge Salinas que subtitula “El talento tiene poco que ver con el saber” y en el que comparte como ha ido construyendo su consideración sobre la naturaleza del talento. El último elemento que ha descubierto y que “da consistencia a la salsa” es la pasión. Casi al final te propone un desafío… del que un personaje muy conocido diría “un desafío, muy desafío, mucho desafío”. ¿Te atreves a aceptarlo?

Los dos campos de juego del mentor efectivo: contextos conversacionales en mentoring de Miguel Labrador contiene una de las respuestas principales a tu pregunta o inquietud acerca de ¿por qué es tan poco efectivo mi programa de mentoring? o ¿cómo podría incrementar su efectividad? No nos parece nada exagerado afirmar que su lectura es muy recomendable para los mentores y, mucho más aún, para los responsables de diseñar estos programas.

¿Para qué ser coach, si no voy a ser coach? es la reflexión de Iván Yglesias-Palomar acerca del propósito que moviliza a algunas personas a capacitarse en esta disciplina y de los beneficios que promueve en ellas que van mucho más allá del ejercicio de una profesión. Es frecuente escuchar entre las personas que han experimentado ese viaje la palabra transformación o como concluye Iván, “un modo de vida”.

Confianza y mentoring es el artículo de Jaime Bacás que señala a la confianza como factor crítico para el éxito de la relación de mentoring, identificando los tres vectores principales que la construyen y robustecen. La pregunta para los diseñadores de los programas de mentoring empresarial es ¿cómo garantiza mi diseño el afloramiento de la confianza entre mentee y mentor? y otra más difícil ¿cómo lo mido? para los que creen que sólo se puede mejorar lo que se puede medir… y sólo se puede medir lo que se puede observar.

Desde Atesora Group confiamos en que tus vacaciones hayan sido placenteras y te damos la bienvenida en el retorno a las ocupaciones habituales que has elegido. Por eso te invitamos a disfrutar con ellas.

Recuerda que disfrutar o sufrir por las cosas que pasan en tu vida es una elección que sólo depende de la interpretación que tu hagas de ellas.

Y si no lo tienes claro… habla con un coach, ya.

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Revista Talento de Atesora Group

Revista digital Talento, edición de verano

Ya tenemos para ti la edición de verano de la Revista digital Talento

La Revista digital Talento de julio y agosto viene cargada de los siguientes artículos:

Coaching y tu mina de oro es el editorial de Jaime Bacás que se apoya en una entrevista a Andrew Carnegie, un emigrante que llegó a convertirse en el hombre más rico de EEUU de su tiempo, para señalar que “un líder inspirador es aquel que lidera a sus colaboradores con habilidades de coaching para que lleguen a ser mejores personas y, de esa forma, puedan impactar de forma similar en otras…”

Con el título Del santo grial de la motivación, Miguel Labrador aborda este elemento crítico en el mundo empresarial y afirma que “cada persona es dueña de su propia motivación, y a lo máximo que podemos aspirar como managers, coaches o mentores que dirigimos y desarrollamos personas es a entender cómo la llegamos a construir, con la idea de ser más efectivos en nuestra capacidad para participar e influir activamente en su generación.”. ¿Deseas conocer cuáles son los “ladrillos y el cemento” con los que se edifica… y cuál es el contenido de nuestra motivación y cómo la estructuramos?

En Tienes derecho a ser asertiv@ Iván Yglesias-Palomar realiza un abordaje clarificador a esta habilidad relacional crítica –más bien un derecho, afirma- tan necesaria como desconocida y mal practicada. Si quieres un tratado concentrado sobre asertividad no puedes dejar de leer este artículo… y si, como consecuencia de ello, lo consideras un derecho personal será muy probable que elijas ponerlo en práctica… y tu vida cambiará.

El pecado original del mentoring en España es el artículo de Jaime Bacás en el que identifica cual es el origen o causa principal de que la efectividad de los programas de mentoring que se realizan en nuestro país sea colosalmente mejorable. El lector interesado en esta herramienta tan potente y eficaz en el desarrollo de personas, es decir, en la preservación y potenciación del Capital Experiencial de tu organización, es probable que se sorprenda al conocer la simplicidad de los dos elementos que conforman ese pecado original.

Desde Atesora Group te invitamos a dedicar once minutos y ocho segundos de tus vacaciones, tan cercanas ya, a responderte reflexiva y honestamente esta pregunta: ¿cuál quiero que sea el propósito de mi vida? Cuando hayas escrito la respuesta -sí, sólo puede funcionar si la escribes- pregúntate un escueto “¿para qué quiero… (añade el propósito que has escrito)”. Escribe –sí, escribe- esa nueva respuesta debajo de la anterior y pregúntate varias veces más “¿para qué quiero … (añade cada vez tu última respuesta)? Sabrás perfectamente cuando has acabado este ejercicio.
¡Ojo! ¡Importante! La pregunta es “para qué”, no por qué.

Si no te ha servido para nada no te enfades ¿No crees que once minutos y ocho segundos de tus vacaciones es una inteligente inversión para poder descubrir o confirmar lo que realmente quieres?
A algunas personas este simple ejercicio les ha cambiado su vida… a mejor, claro.

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revistatalentoparaRecursosHumanos. Mentoring, Coaching, Desarrollo directivo

Ya está aquí la edición de marzo y abril de la Revista Talento

En la edición de marzo y abril de la Revista digital Talento encontrarás, entre otras informaciones y noticias sobre las presentaciones de nuestros servicios, los siguientes contenidos:

Menos mal que no somos todos iguales ¿Pero sabemos a lo que nos enfrentamos? es el editorial de Jorge Salinas que comienza con este párrafo: “A mitad de una decisiva reunión con un cliente importante el becario de turno saca una lata de Coca Cola y una bolsa de Cheetos y a continuación se pone a comer mientras el resto de los asistentes comparten los detalles del proyecto que está a punto de venderse”. Jorge diseña este escenario para invitarte a reflexionar sobre la diversidad –generacional en ese ejemplo- y a que te preguntes ¿qué estoy haciendo al respecto en mi organización?

Los archivos del Pentágono: la forja de una lideresa es el artículo de Jaime Bacás en el que describe tres escenas de la película -de la que toma prestado parte del título- para describir como se forjó el liderazgo de Katherine Graham. Pregunta para el lector: ¿coincide tu interpretación con la de Jaime?

En Formación vs. Aprendizaje Iván Yglesias-Palomar anuncia el comienzo de una serie de artículos relacionados con la distinción entre esas dos “etiquetas”. El aperitivo que incluye en este artículo es la Curva del Olvido de Ebbinghaus y la conecta con el 6º Principio Andragógico (incluido en 1.984). Al lector reflexivo le asaltarán preguntas como: ¿qué he estado haciendo hasta ahora? o esta otra más práctica, ¿qué puedo hacer diferente para cortar/minimizar el desperdicio de recursos en mi organización (euros, tiempo, compromiso, etc.)?

El Mentee, ese gran desconocido: Seis Pilares de Desarrollo para ser un Mentee Efectivo es el artículo de Miguel Labrador que te recuerda que el principal protagonista de un proceso de mentoring es el mentee. El propósito principal de montar ese proceso es facilitar su desarrollo, aunque su grandeza es que el mentor también se desarrollará. Sorprende observar cuantas organizaciones apenas dedican recursos y foco a los verdaderos protagonistas. ¿Sobre cuáles pilares construye tu organización el desarrollo efectivo de vuestros mentees?

Desde Atesora Group te deseamos que esta primavera, tan cercana ya, sea testigo de tu crecimiento personal… que es lo que te permitirá atraer más éxito y felicidad.
 

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Revista Talento Enero 2018. Revista de coaching, mentoring, liderazgo, formación para empresas.

Arrancamos el 2018 con la Revista Talento

El 2018 y la Revista Talento vienen cargados de artículos y presentaciones

En la edición de Enero y Febrero de la Revista digital Talento encontrarás, entre otras informaciones y noticias sobre las presentaciones de nuestros servicios, los siguientes contenidos:

El propósito: lo que distingue a las empresas camaleón es el editorial de Jorge Salinas en el que reflexiona acerca de la misión de las empresas (los qués y los cómos) y la visión (los paraqués). Echa en falta en muchas de ellas el propósito (los por qués), que suele conectar con el instinto y las emociones. “El propósito es una de las seis claves para convertir un proyecto profesional en una empresa camaleón que se adapta con éxito a los permanentes desafíos de nuestro actual contexto”. ¿Cómo saber si la tuya es una empresa camaleón?

Mentoring para la igualdad de género es el artículo de Jaime Bacás en el que revisa la importancia de la desigualdad como derecho y su impacto en la economía, los principales factores que dificultan la inclusión de la mujer en el ámbito laboral y resalta la eficacia del mentoring como una de las poderosas herramientas en el establecimiento de programas de igualdad. ¿Por qué Mentoring para la igualdad es un tema en la agenda de cada vez más organizaciones en España?

En Referencialidad Iván Yglesias señala que ésta es la “meta-característica” del líder, es decir, el atributo indispensable que de faltar invalidaría el liderazgo de un individuo, aunque éste estuviera adornado por todas las demás características que le suponemos. Pero… ¿qué quiere decir con referencialidad?

La productividad de lo improductivo: de la cultura del work-out a la del work-in es el artículo de Miguel Labrador que termina con el siguiente párrafo: “Ahora que estamos en el inicio de un nuevo año y que probablemente hayas empezado a planificar tus nuevos “propósitos útiles”, te invito a que incluyas alguno “inútil”… Igual te sorprendes y terminas siendo más feliz”. ¿Qué sentido tiene una invitación como ésta?

La empresa camaleón: la era de la innovación es el artículo de Antonella Fayer y Jorge Salinas en el que presentan su último libro. Si el mundo cambia de forma continuamente acelerada, tu empresa y tú mismo necesitáis cambiar al mismo ritmo. Si lo haces un poco más lento te quedarás atrás, serás un follower, y si lo haces más rápido podrás liderar el cambio. Y tú… “¿qué piensas de la innovación? ¿qué estás haciendo para pensar diferente, para innovar en tu día a día? ¿en qué ha cambiado tu forma de trabajar en el último año?

Desde Atesora Group te deseamos un año 2018 pleno crecimiento personal… que es lo que necesitas para atraer el éxito y la felicidad.

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