Archivo de la etiqueta: Revista de Recursos Humanos

Revista Talento de Atesora Group

Revista digital Talento, edición de verano

Ya tenemos para ti la edición de verano de la Revista digital Talento

La Revista digital Talento de julio y agosto viene cargada de los siguientes artículos:

Coaching y tu mina de oro es el editorial de Jaime Bacás que se apoya en una entrevista a Andrew Carnegie, un emigrante que llegó a convertirse en el hombre más rico de EEUU de su tiempo, para señalar que “un líder inspirador es aquel que lidera a sus colaboradores con habilidades de coaching para que lleguen a ser mejores personas y, de esa forma, puedan impactar de forma similar en otras…”

Con el título Del santo grial de la motivación, Miguel Labrador aborda este elemento crítico en el mundo empresarial y afirma que “cada persona es dueña de su propia motivación, y a lo máximo que podemos aspirar como managers, coaches o mentores que dirigimos y desarrollamos personas es a entender cómo la llegamos a construir, con la idea de ser más efectivos en nuestra capacidad para participar e influir activamente en su generación.”. ¿Deseas conocer cuáles son los “ladrillos y el cemento” con los que se edifica… y cuál es el contenido de nuestra motivación y cómo la estructuramos?

En Tienes derecho a ser asertiv@ Iván Yglesias-Palomar realiza un abordaje clarificador a esta habilidad relacional crítica –más bien un derecho, afirma- tan necesaria como desconocida y mal practicada. Si quieres un tratado concentrado sobre asertividad no puedes dejar de leer este artículo… y si, como consecuencia de ello, lo consideras un derecho personal será muy probable que elijas ponerlo en práctica… y tu vida cambiará.

El pecado original del mentoring en España es el artículo de Jaime Bacás en el que identifica cual es el origen o causa principal de que la efectividad de los programas de mentoring que se realizan en nuestro país sea colosalmente mejorable. El lector interesado en esta herramienta tan potente y eficaz en el desarrollo de personas, es decir, en la preservación y potenciación del Capital Experiencial de tu organización, es probable que se sorprenda al conocer la simplicidad de los dos elementos que conforman ese pecado original.

Desde Atesora Group te invitamos a dedicar once minutos y ocho segundos de tus vacaciones, tan cercanas ya, a responderte reflexiva y honestamente esta pregunta: ¿cuál quiero que sea el propósito de mi vida? Cuando hayas escrito la respuesta -sí, sólo puede funcionar si la escribes- pregúntate un escueto “¿para qué quiero… (añade el propósito que has escrito)”. Escribe –sí, escribe- esa nueva respuesta debajo de la anterior y pregúntate varias veces más “¿para qué quiero … (añade cada vez tu última respuesta)? Sabrás perfectamente cuando has acabado este ejercicio.
¡Ojo! ¡Importante! La pregunta es “para qué”, no por qué.

Si no te ha servido para nada no te enfades ¿No crees que once minutos y ocho segundos de tus vacaciones es una inteligente inversión para poder descubrir o confirmar lo que realmente quieres?
A algunas personas este simple ejercicio les ha cambiado su vida… a mejor, claro.

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revistatalentoparaRecursosHumanos. Mentoring, Coaching, Desarrollo directivo

Ya está aquí la edición de marzo y abril de la Revista Talento

En la edición de marzo y abril de la Revista digital Talento encontrarás, entre otras informaciones y noticias sobre las presentaciones de nuestros servicios, los siguientes contenidos:

Menos mal que no somos todos iguales ¿Pero sabemos a lo que nos enfrentamos? es el editorial de Jorge Salinas que comienza con este párrafo: “A mitad de una decisiva reunión con un cliente importante el becario de turno saca una lata de Coca Cola y una bolsa de Cheetos y a continuación se pone a comer mientras el resto de los asistentes comparten los detalles del proyecto que está a punto de venderse”. Jorge diseña este escenario para invitarte a reflexionar sobre la diversidad –generacional en ese ejemplo- y a que te preguntes ¿qué estoy haciendo al respecto en mi organización?

Los archivos del Pentágono: la forja de una lideresa es el artículo de Jaime Bacás en el que describe tres escenas de la película -de la que toma prestado parte del título- para describir como se forjó el liderazgo de Katherine Graham. Pregunta para el lector: ¿coincide tu interpretación con la de Jaime?

En Formación vs. Aprendizaje Iván Yglesias-Palomar anuncia el comienzo de una serie de artículos relacionados con la distinción entre esas dos “etiquetas”. El aperitivo que incluye en este artículo es la Curva del Olvido de Ebbinghaus y la conecta con el 6º Principio Andragógico (incluido en 1.984). Al lector reflexivo le asaltarán preguntas como: ¿qué he estado haciendo hasta ahora? o esta otra más práctica, ¿qué puedo hacer diferente para cortar/minimizar el desperdicio de recursos en mi organización (euros, tiempo, compromiso, etc.)?

El Mentee, ese gran desconocido: Seis Pilares de Desarrollo para ser un Mentee Efectivo es el artículo de Miguel Labrador que te recuerda que el principal protagonista de un proceso de mentoring es el mentee. El propósito principal de montar ese proceso es facilitar su desarrollo, aunque su grandeza es que el mentor también se desarrollará. Sorprende observar cuantas organizaciones apenas dedican recursos y foco a los verdaderos protagonistas. ¿Sobre cuáles pilares construye tu organización el desarrollo efectivo de vuestros mentees?

Desde Atesora Group te deseamos que esta primavera, tan cercana ya, sea testigo de tu crecimiento personal… que es lo que te permitirá atraer más éxito y felicidad.
 

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Revista Talento Enero 2018. Revista de coaching, mentoring, liderazgo, formación para empresas.

Arrancamos el 2018 con la Revista Talento

El 2018 y la Revista Talento vienen cargados de artículos y presentaciones

En la edición de Enero y Febrero de la Revista digital Talento encontrarás, entre otras informaciones y noticias sobre las presentaciones de nuestros servicios, los siguientes contenidos:

El propósito: lo que distingue a las empresas camaleón es el editorial de Jorge Salinas en el que reflexiona acerca de la misión de las empresas (los qués y los cómos) y la visión (los paraqués). Echa en falta en muchas de ellas el propósito (los por qués), que suele conectar con el instinto y las emociones. “El propósito es una de las seis claves para convertir un proyecto profesional en una empresa camaleón que se adapta con éxito a los permanentes desafíos de nuestro actual contexto”. ¿Cómo saber si la tuya es una empresa camaleón?

Mentoring para la igualdad de género es el artículo de Jaime Bacás en el que revisa la importancia de la desigualdad como derecho y su impacto en la economía, los principales factores que dificultan la inclusión de la mujer en el ámbito laboral y resalta la eficacia del mentoring como una de las poderosas herramientas en el establecimiento de programas de igualdad. ¿Por qué Mentoring para la igualdad es un tema en la agenda de cada vez más organizaciones en España?

En Referencialidad Iván Yglesias señala que ésta es la “meta-característica” del líder, es decir, el atributo indispensable que de faltar invalidaría el liderazgo de un individuo, aunque éste estuviera adornado por todas las demás características que le suponemos. Pero… ¿qué quiere decir con referencialidad?

La productividad de lo improductivo: de la cultura del work-out a la del work-in es el artículo de Miguel Labrador que termina con el siguiente párrafo: “Ahora que estamos en el inicio de un nuevo año y que probablemente hayas empezado a planificar tus nuevos “propósitos útiles”, te invito a que incluyas alguno “inútil”… Igual te sorprendes y terminas siendo más feliz”. ¿Qué sentido tiene una invitación como ésta?

La empresa camaleón: la era de la innovación es el artículo de Antonella Fayer y Jorge Salinas en el que presentan su último libro. Si el mundo cambia de forma continuamente acelerada, tu empresa y tú mismo necesitáis cambiar al mismo ritmo. Si lo haces un poco más lento te quedarás atrás, serás un follower, y si lo haces más rápido podrás liderar el cambio. Y tú… “¿qué piensas de la innovación? ¿qué estás haciendo para pensar diferente, para innovar en tu día a día? ¿en qué ha cambiado tu forma de trabajar en el último año?

Desde Atesora Group te deseamos un año 2018 pleno crecimiento personal… que es lo que necesitas para atraer el éxito y la felicidad.

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Revista Talento noviembre y diciembre de 2017

Revista Talento, edición de noviembre y diciembre

Ya tienes a tu disposición la última edición de la revista Talento Nov-Dic

En ella encontrarás, entre otras informaciones y noticias sobre las presentaciones de nuestros servicios, los siguientes contenidos:

Estamos inmersos en una grave crisis… de liderazgo es el editorial de Jaime Bacás que muestra el empeoramiento preocupante de los datos, tendencias y conclusiones publicados por el 2017 Edelman Trust Barometer, la mayor encuesta mundial sobre la confianza en las instituciones empresariales, gubernamentales, medios de comunicación y ONGs, realizada en los principales 28 países del globo.

Mentoring al Mentor: supervisión y acompañamiento individual en el proceso de mentoring es el artículo de Miguel Labrador en el que señala la relevancia que en la efectividad de la relación tiene la mentorización al propio mentor, especialmente durante las primeras experiencias de éste en su nuevo rol.

En ¡¡BASTA!! Iván Yglesias comparte con el lector, desde una posición de vulnerabilidad, una vivencia emocionalmente intensa y reciente. También cómo la aplicación de una de las herramienta que utiliza en sus talleres (B.A.S.T.A.) le ayudó en esos momentos tan singulares y, finalmente, le sirvió para transformar su vivencia (lo que pasó) en una experiencia (lo que aprendió y le servirá en el futuro).

Cuál es el rol de la alta dirección en mentoring es el artículo de Jaime Bacás que comienza así: “Esta tarde todas, repito, todas las personas que conforman tu organización la abandonan. Mañana por la mañana todas ellas han sido remplazadas por otras que ocupan sus puestos. Así que mañana es el primer día de trabajo para todos ellos, desde la dirección general hasta los becarios. Todos son novatos”. Una forma de visualizar y valorar el Capital Experiencial de la organización y la responsabilidad de la alta dirección en su preservación, difusión y crecimiento, así como su estrecha relación con los resultados de la misma.

Desde Atesora Group te deseamos que cada día transformes una vivencia en una experiencia y… que elijas hacer de hoy un día maravilloso. Si lo piensas bien ambos deseos sólo depende de ti para hacerse realidad.
 
Te dejamos el link a la revista Talento edición noviembre – diciembre.

Revista TALENTO edición septiembre - octubre 2017 - Revista bimensual de Atesora Group sobre la actualidad en Coaching, Outplacement, Productividad Personal, Mentoring, Habilidades Directivas, Formación, Liderazgo, Consultoría de Recursos Humanos y Desarrollo.

Edición septiembre – octubre de la revista TALENTO

En la revista Talento encontrarás, entre otras informaciones y noticias sobre las presentaciones de nuestros servicios, los siguientes contenidos:

Camaleones y cazadores de tendencias es el editorial de Jorge Salinas que te invita a prestar atención reflexiva a los cambios que se están produciendo en el entorno laboral añadiendo una visión panorámica que te permita tomar conciencia del desplazamiento o cuantía del cambio en un tiempo determinado y, de esa manera, observar la tendencia –la dirección y su velocidad- que está teniendo lugar, lo que te permitirá proyectar el futuro posible.
También te propone un ejercicio con ocho preguntas para facilitarte la visualización de la solución.

Algunas reflexiones sobre líderes es el relato de Iván Yglesias-Palomar en el que comparte el impacto y la influencia que le causaron algunas de las dieciocho reglas sobre el liderazgo que el General Collin Powell, exitoso Presidente del Estado Mayor Conjunto en la Guerra del Golfo y posterior Secretario de Estado durante la administración del Presidente Bush, dictó en una de las conferencias de Expomanagement celebrada en Madrid hace unos años.

En El núcleo del mentoring Jaime Bacás resalta la distinción entre lo que denomina el substrato y el núcleo del mentoring. El substrato lo conforman las actividades que conforman el proceso de mentoring. El núcleo lo constituye la relación mentor-mentee. El diseño y la ejecución efectiva del substrato constituye la condición necesaria y suficiente para que la relación de mentoring (el núcleo) resulte exitoso.
Después de pasar revista a las actividades que conforman el substrato se detiene en la contribución principal del mentor a su mente (el núcleo): facilitar y apoyar el proceso de aprendizaje a través de la reflexión. La reflexión del mentee es indispensable para que esta relación pueda calificarse de mentoring. Si no fuera así sería otra cosa, tal vez útil, pero no de mentoring.

Te dejamos el link a la revista Talento edición septiembre – octubre.