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Revista Talento Enero 2018. Revista de coaching, mentoring, liderazgo, formación para empresas.

Arrancamos el 2018 con la Revista Talento

El 2018 y la Revista Talento vienen cargados de artículos y presentaciones

En la edición de Enero y Febrero de la Revista digital Talento encontrarás, entre otras informaciones y noticias sobre las presentaciones de nuestros servicios, los siguientes contenidos:

El propósito: lo que distingue a las empresas camaleón es el editorial de Jorge Salinas en el que reflexiona acerca de la misión de las empresas (los qués y los cómos) y la visión (los paraqués). Echa en falta en muchas de ellas el propósito (los por qués), que suele conectar con el instinto y las emociones. “El propósito es una de las seis claves para convertir un proyecto profesional en una empresa camaleón que se adapta con éxito a los permanentes desafíos de nuestro actual contexto”. ¿Cómo saber si la tuya es una empresa camaleón?

Mentoring para la igualdad de género es el artículo de Jaime Bacás en el que revisa la importancia de la desigualdad como derecho y su impacto en la economía, los principales factores que dificultan la inclusión de la mujer en el ámbito laboral y resalta la eficacia del mentoring como una de las poderosas herramientas en el establecimiento de programas de igualdad. ¿Por qué Mentoring para la igualdad es un tema en la agenda de cada vez más organizaciones en España?

En Referencialidad Iván Yglesias señala que ésta es la “meta-característica” del líder, es decir, el atributo indispensable que de faltar invalidaría el liderazgo de un individuo, aunque éste estuviera adornado por todas las demás características que le suponemos. Pero… ¿qué quiere decir con referencialidad?

La productividad de lo improductivo: de la cultura del work-out a la del work-in es el artículo de Miguel Labrador que termina con el siguiente párrafo: “Ahora que estamos en el inicio de un nuevo año y que probablemente hayas empezado a planificar tus nuevos “propósitos útiles”, te invito a que incluyas alguno “inútil”… Igual te sorprendes y terminas siendo más feliz”. ¿Qué sentido tiene una invitación como ésta?

La empresa camaleón: la era de la innovación es el artículo de Antonella Fayer y Jorge Salinas en el que presentan su último libro. Si el mundo cambia de forma continuamente acelerada, tu empresa y tú mismo necesitáis cambiar al mismo ritmo. Si lo haces un poco más lento te quedarás atrás, serás un follower, y si lo haces más rápido podrás liderar el cambio. Y tú… “¿qué piensas de la innovación? ¿qué estás haciendo para pensar diferente, para innovar en tu día a día? ¿en qué ha cambiado tu forma de trabajar en el último año?

Desde Atesora Group te deseamos un año 2018 pleno crecimiento personal… que es lo que necesitas para atraer el éxito y la felicidad.

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Revista Talento noviembre y diciembre de 2017

Revista Talento, edición de noviembre y diciembre

Ya tienes a tu disposición la última edición de la revista Talento Nov-Dic

En ella encontrarás, entre otras informaciones y noticias sobre las presentaciones de nuestros servicios, los siguientes contenidos:

Estamos inmersos en una grave crisis… de liderazgo es el editorial de Jaime Bacás que muestra el empeoramiento preocupante de los datos, tendencias y conclusiones publicados por el 2017 Edelman Trust Barometer, la mayor encuesta mundial sobre la confianza en las instituciones empresariales, gubernamentales, medios de comunicación y ONGs, realizada en los principales 28 países del globo.

Mentoring al Mentor: supervisión y acompañamiento individual en el proceso de mentoring es el artículo de Miguel Labrador en el que señala la relevancia que en la efectividad de la relación tiene la mentorización al propio mentor, especialmente durante las primeras experiencias de éste en su nuevo rol.

En ¡¡BASTA!! Iván Yglesias comparte con el lector, desde una posición de vulnerabilidad, una vivencia emocionalmente intensa y reciente. También cómo la aplicación de una de las herramienta que utiliza en sus talleres (B.A.S.T.A.) le ayudó en esos momentos tan singulares y, finalmente, le sirvió para transformar su vivencia (lo que pasó) en una experiencia (lo que aprendió y le servirá en el futuro).

Cuál es el rol de la alta dirección en mentoring es el artículo de Jaime Bacás que comienza así: “Esta tarde todas, repito, todas las personas que conforman tu organización la abandonan. Mañana por la mañana todas ellas han sido remplazadas por otras que ocupan sus puestos. Así que mañana es el primer día de trabajo para todos ellos, desde la dirección general hasta los becarios. Todos son novatos”. Una forma de visualizar y valorar el Capital Experiencial de la organización y la responsabilidad de la alta dirección en su preservación, difusión y crecimiento, así como su estrecha relación con los resultados de la misma.

Desde Atesora Group te deseamos que cada día transformes una vivencia en una experiencia y… que elijas hacer de hoy un día maravilloso. Si lo piensas bien ambos deseos sólo depende de ti para hacerse realidad.
 
Te dejamos el link a la revista Talento edición noviembre – diciembre.

Revista TALENTO edición septiembre - octubre 2017 - Revista bimensual de Atesora Group sobre la actualidad en Coaching, Outplacement, Productividad Personal, Mentoring, Habilidades Directivas, Formación, Liderazgo, Consultoría de Recursos Humanos y Desarrollo.

Edición septiembre – octubre de la revista TALENTO

En la revista Talento encontrarás, entre otras informaciones y noticias sobre las presentaciones de nuestros servicios, los siguientes contenidos:

Camaleones y cazadores de tendencias es el editorial de Jorge Salinas que te invita a prestar atención reflexiva a los cambios que se están produciendo en el entorno laboral añadiendo una visión panorámica que te permita tomar conciencia del desplazamiento o cuantía del cambio en un tiempo determinado y, de esa manera, observar la tendencia –la dirección y su velocidad- que está teniendo lugar, lo que te permitirá proyectar el futuro posible.
También te propone un ejercicio con ocho preguntas para facilitarte la visualización de la solución.

Algunas reflexiones sobre líderes es el relato de Iván Yglesias-Palomar en el que comparte el impacto y la influencia que le causaron algunas de las dieciocho reglas sobre el liderazgo que el General Collin Powell, exitoso Presidente del Estado Mayor Conjunto en la Guerra del Golfo y posterior Secretario de Estado durante la administración del Presidente Bush, dictó en una de las conferencias de Expomanagement celebrada en Madrid hace unos años.

En El núcleo del mentoring Jaime Bacás resalta la distinción entre lo que denomina el substrato y el núcleo del mentoring. El substrato lo conforman las actividades que conforman el proceso de mentoring. El núcleo lo constituye la relación mentor-mentee. El diseño y la ejecución efectiva del substrato constituye la condición necesaria y suficiente para que la relación de mentoring (el núcleo) resulte exitoso.
Después de pasar revista a las actividades que conforman el substrato se detiene en la contribución principal del mentor a su mente (el núcleo): facilitar y apoyar el proceso de aprendizaje a través de la reflexión. La reflexión del mentee es indispensable para que esta relación pueda calificarse de mentoring. Si no fuera así sería otra cosa, tal vez útil, pero no de mentoring.

Te dejamos el link a la revista Talento edición septiembre – octubre.

Revista Talento. Especializada en coaching, mentoring, facilitación, liderazgo. Para recursos humanos.

Edición verano 2017 de la Revista Talento

Qué mejor que comenzar el verano con una buena lectura, la que te brinda la Revista Talento

En ella encontrarás, entre otras informaciones y noticias sobre las presentaciones de nuestros servicios, los siguientes contenidos:

Jaime Bacás, en el editorial “¿Qué es lo que se interpone en tu éxito profesional?”, facilita la reflexión sobre esta inquietud. Después de identificar las respuestas más frecuentes que nos decimos y escuchamos de otros propone que mires en la dirección más efectiva ¿Te imaginas cuál es? Una pista: Stephen Covey.

“Las seis cosas que aprendí mientras hacía la Titan Desert (Las seis claves del éxito para todo lo que me proponga)”, es el relato experiencial de Jorge Salinas del desafío que eligió vivir: una prueba ciclista exigente por su dureza y la de las condiciones en las que se desarrollaba, el desierto. Y cuando sometemos a nuestro cuerpo y nuestra mente al reto de ir más allá de los límites conocidos es frecuente que descubramos algunos “insights”. Jorge descubrió seis y los comparte contigo.

En “Mentoring para preservar tus Pilares Esenciales” Miguel Labrador aborda la necesidad de identificarlos, lo que involucra comenzar por la toma de conciencia. Se trata de una reflexión poco frecuente en bastantes organizaciones. El segundo paso es elegir las acciones y metodología más efectiva para preservarlos y reforzarlos aún más ¿Adivinas cuál es la metodología más efectiva?

“¿Te consideras una persona empática?” es la reflexión que Jaime Bacás te invita a realizar partiendo de la premisa de que no sabes cómo es la realidad, sino sólo cómo la interpretas. ¡Un gran reto! ¿No? La empatía es, probablemente, una de las habilidades relacionales más difícil de desarrollar. También incluye una pregunta regalo de despedida: ¿Existen algunas diferencias entre empatizar, simpatizar, estar de acuerdo, aceptar, comprender y entender al otro?

Desde Atesora Group te deseamos que disfrutes de unas vacaciones deliciosas, y mientras llega ese momento… que elijas hacer de hoy un día maravilloso.

Si lo piensas sólo depende de ti.


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Revista Talento mayo 2017. Coaching, mentoring, desarrollo organizacional, liderazgo, formación...

Nueva edición de la Revista Talento, mayo 2017

Ya tienes a tu disposición la última edición de la revista Talento May-Jun

En ella encontrarás, entre otras informaciones y noticias sobre las presentaciones de nuestros servicios, los siguientes contenidos:

Jaime Bacás
, en el editorial “Jim Rohn, gracias por tu legado”, rinde homenaje al filósofo del aprendizaje personal y de la motivación, señalando que “los resultados que te propones conseguir no pueden ser alcanzados por la persona que eres ahora, es decir, por la persona que posee las habilidades, actitudes y mentalidad de que dispones hoy… serán alcanzados por la persona que haya conquistado las habilidades, actitudes y mentalidad que demandan esos resultados… y una vez que las hayas incorporado el resultado u objetivo será simplemente atraído por la persona en la que te has convertido.

En “Más allá del laberinto: mentoring para la gestión del cambio”, Miguel Labrador aborda la necesidad de aprender a aprender desde la perspectiva de la promoción de culturas en las que no se penalice el error y, en su lugar, se fomente la experiencia (tanto buena como mala) como oportunidad de aprendizaje. Miguel señala cómo la implantación de una cultura de mentoring abre un espacio para reflexionar, revisar, cuestionar y actualizar nuestra comprensión y experiencia, revelándose como uno de los enfoques más efectivos para gestionar y relacionarnos con entornos cambiantes.

“Aprender a aprender ¿Competencia crítica o necesidad estratégica?” es la reflexión que Jaime Bacás te invita a realizar para que establezcas la relevancia que esa disposición significa para ti -y tu organización- en la galaxia VUCA en la que ya habitas. Comienza clarificando la distinción entre aprender y enseñar/educar, aún tan confusa para tantos. Introduce la curva de adopción de Everett Rogers para facilitar la toma de consciencia de la cuantía de la ventaja competitiva que quieres adoptar frente a tus competidores. Y te plantea diez preguntas que pueden ayudarte a diseñar tu mapa de ruta. El final del artículo puedes sentirlo apremiante.

“Creciendo con el coaching” es la aportación de Iván Yglesias que completa la de la edición anterior (Liderazgo y Madurez). Iván describe e ilustra cómo un manager puede transformarse en un Líder-coach 232 ®, ése que entiende que la razón principal por la que está en nómina es la de desarrollar a sus colaboradores cada día del año (un año tiene 232 días laborables) para que alcancen sus resultados de forma efectiva y, sobre todo, sosteniblemente. Las herramientas que utiliza el Líder-coach son sencillas y de fácil adquisición, como por ejemplo el modelo conversacional GROW.

Desde Atesora Group te deseamos una transición de la primavera al verano plena de felicidad y éxito y, más específicamente… que elijas hacer de hoy un día maravilloso. Si lo piensas sólo depende de ti.


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