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Referencialidad y líder

Referencialidad

“Un buen líder lleva a las personas a donde quieren ir. Un gran líder las lleva a donde no necesariamente quieren ir, pero deben de estar”. Rosalynn Carter

Cuando hablamos de liderazgo, en cualquiera de sus formas y vertientes, un tema recurrente es el de las características que debería mostrar un líder ideal. ¿Carisma? ¿Influencia? ¿Capacidad de negociación? ¿Comunicación persuasiva? ¿Visión estratégica? ¿Tal vez empatía? ¿Inteligencia emocional?

Sí, todas esas cosas son importantes, eso es indudable. Pero, en mi opinión, hay una cualidad que está por encima de cualquier otra, y que es algo así como una “meta-característica”; es decir, que si no existe previamente a las demás, el liderazgo no tendrá lugar. ¿De qué se trata? Pues es lo que yo llamo la Referencialidad.

Y digo “lo que yo llamo” porque esa palabra no existe, al menos en el diccionario de la Real Academia. Sí podemos encontrar “Referencia”, que en su cuarta acepción significa: “Base o apoyo de una comparación, de una medición o de una relación de otro tipo. Modelo”. Pues bien, referencialidad es para mí la capacidad que tiene una persona de convertirse en referencia, en servir de referente -modelo- para otras. Y me apostaría algo a que sólo así funciona el liderazgo.

¿Por qué? Para explicarlo, tiraremos nuevamente de diccionario, esta vez de la Wikipedia. Según ésta, el liderazgo es “el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.”

O sea, que -aceptando como válida la definición anterior, lo que es mucho aceptar- si quiero ser un buen líder, en gran parte será por mi capacidad de influir en el comportamiento de otros. Interesante. Y discutible, porque conozco sujetos muy influyentes, capaces de modificar las conductas de otras personas, pero no necesariamente generando entusiasmo en ellas; por ejemplo el Ministro de Hacienda; o un atracador de un banco; o un jefe que me abronca en un momento dado.

Así que, para que yo siga a un líder, éste debería influir en mí al mismo tiempo que me generase entusiasmo, ¿no? ¿Y qué tiene que suceder para que se den ambas circunstancias? Muy sencillo: que esa persona sea un referente para mí. ¿De qué tipo? Pues de cualquiera, siempre y cuando ese sujeto ocupe un lugar preferencial en mi cabeza. Por ejemplo, hay personas referenciales por su dominio técnico de una disciplina, otras por sus conocimientos, otras por sus valores, edad, sentido común, comportamiento histórico, éxitos acumulados, antigüedad en la Organización, etc. Cada persona elige las referencias que quiere, y, por supuesto, a sus portadores. Eso es para mí la Referencialidad.

Piénsalo bien. ¿Quién fue para ti un buen líder? Y no pienses en Mandela o en Gandhi, que eso no dice nada. Hablo de ti, de tu experiencia, de esa persona con la que coincidiste en algún momento de tu vida y dejó una huella imborrable en tu trayectoria y la forma en que haces las cosas. ¿Tu madre? ¿Un profesor? ¿Un antiguo jefe?…

¿Ya lo tienes? Ahora respóndete a estas sencillas cuestiones:

– ¿Le admirabas, o aún le admiras?
– ¿En qué aspecto? (Técnicamente, por su integridad, coherencia, valores, conocimientos…)
– ¿Por qué era -es- admirable para ti? (Busca ejemplos)
– ¿Qué cambios concretos ha generado en ti y tu manera de actuar?

Y ya tienes explicado el concepto de referencialidad. Y, de paso, también te has recordado por qué le seguiste, por qué generaba influencia en ti y por qué contaba con tu entusiasmo.

Por dar una última vuelta de tuerca al asunto, puedes profundizar en él haciéndote un poco de coaching a ti mismo. Por ejemplo:

– ¿Cómo de importante es para ti parecerte a esa persona?
– De 0 a 10, ¿cuánto te pareces a ella en ese factor referencial para ti?
– ¿Por qué te has dado esa puntuación y no dos puntos menos?
– ¿Cómo tendrías que ser -y/o actuar- para calificarte con dos puntos más?
– ¿Qué primer paso quieres dar para conseguirlo?
– ¿Cómo sabrás que lo estás logrando?
– ¿Qué obstáculos podrías encontrarte?
– Etc.

A falta de nuevos propósitos para 2018, creo que esta es una forma genial de comenzarlo: esforzándote para que tu imagen coincida con la de aquél líder que te sedujo, multiplicando así tu compromiso y resultados. Y, si además tienes la responsabilidad de gestionar equipos, preguntándote qué puedes hacer para que ellos quieran parecerse un poco más a ti.

¡¡Feliz y desarrollador 2018!!

Iván Yglesias-Palomar, Director de Desarrollo de Negocio de Atesora Group.

Lider coach 232 de Learning For Results de Atesora Group

Presentación gratuita Líder-coach 232®

Programa Líder-coach 232 ®

Cuando un “jefe” se transforma en Líder-coach 232 asume que su función principal, durante los 232 días laborables de cada año, consiste en desarrollar continua y eficazmente a sus colaboradores para que éstos consigan mejores resultados de forma sostenible.

Parece oportuno preguntarse, ¿qué nuevo modelo de liderazgo da respuestas efectivas en la actualidad? y ¿qué habilidades tienen esos líderes?

La respuesta es el Coaching desarrollativo. Ésta es la forma en la que el Líder-Coach desempeña su función principal, la de facilitar el desarrollo continuo de sus colaboradores para que estos consigan los objetivos.

Si quieres participar y experimentar de primera mano esta nueva forma de liderar e influenciar solicita la inscripción gratuita a nuestro taller-presentación.

Barcelona, 23 de febrero
Madrid, 9 de marzo

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Taller para dar un feedback efectivo. Desarrolllo de habilidades de liderazgo de Atesora Group

MINItaller “Las claves del Feedback Efectivo”

Desarrolla a diario a tus colaboradores

Una de las herramientas o habilidades clave para desarrollar a diario a tus colaboradores es dar (y recibir) feedback efectivo. El gran inconveniente es que casi todo el mundo cree saber lo que es… pero el 85% no sabe hacerlo.

A lo largo de este MINItaller adquirirás los principios básicos para utilizar el feedback como una fuente de ventaja competitiva y desarrollo de tus colaboradores, proporcionando mensajes precisos y de calidad que les ayuden a incrementar y/o reforzar su desempeño de forma efectiva.

Los MINItalleres® constituyen un espacio de entrenamiento preciso y concentrado, para que puedas experimentar, aprender y entrenar una sola habilidad. Una inversión breve de tu tiempo (4h. u 8h) que te permitirá maximizar el aprendizaje sin apenas alterar tu ritmo de trabajo. Encaje efectivo con el modelo 70:20:10.

 
Objetivos del MINItaller “Las claves del Feedback Efectivo”

– Adquirirás fórmulas para poder proporcionar feedback a tus colaboradores de forma rápida e inmediata en cualquier contexto y situación

– Conocerás los tres tipos de Feedback: Correctivo, de Refuerzo y Feedforward, y cuándo es apropiado utilizar cada uno de ellos

– Aprenderás no sólo a dar feedback, sino también a recibirlo de una forma útil y significativa para ti

– Conocerás la relación existente entre el Feedback, la autoeficacia y la autoestima

– Aprenderás a observar conductas con precisión para poder proporcionar FB de calidad

– Adquirirás modelos altamente contrastados, que te permitirán mejorar tus habilidades de dar FB de forma permanente

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Barcelona, 23 de marzo

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La empresa camaleón en Canal CEO. Jorge Salinas y Antonella Fayer

Jorge Salinas y Antonella Fayer en los desayunos de Canal CEO

Hace unos días tuvo lugar el primer desayuno del año que organiza Canal CEO. Un encuentro en el que se reúnen directivos y profesionales del entorno de Recursos Humanos. Para este evento han contado con Jorge Salinas y Antonella Fayer, autores del libro “La empresa camaleón”.

Durante el desayuno, Jorge Salinas y Antonella Fayer, han compartido sus experiencias y sus conocimientos sobre la transformación empresarial. Han abordado temas como la cultura, el liderazgo, la innovación, la diversidad, los procesos de trabajo, y por último, los propósitos.

Os dejamos el vídeo resumen del encuentro y el artículo publicado en Canal CEO.

Revista Talento Enero 2018. Revista de coaching, mentoring, liderazgo, formación para empresas.

Arrancamos el 2018 con la Revista Talento

El 2018 y la Revista Talento vienen cargados de artículos y presentaciones

En la edición de Enero y Febrero de la Revista digital Talento encontrarás, entre otras informaciones y noticias sobre las presentaciones de nuestros servicios, los siguientes contenidos:

El propósito: lo que distingue a las empresas camaleón es el editorial de Jorge Salinas en el que reflexiona acerca de la misión de las empresas (los qués y los cómos) y la visión (los paraqués). Echa en falta en muchas de ellas el propósito (los por qués), que suele conectar con el instinto y las emociones. “El propósito es una de las seis claves para convertir un proyecto profesional en una empresa camaleón que se adapta con éxito a los permanentes desafíos de nuestro actual contexto”. ¿Cómo saber si la tuya es una empresa camaleón?

Mentoring para la igualdad de género es el artículo de Jaime Bacás en el que revisa la importancia de la desigualdad como derecho y su impacto en la economía, los principales factores que dificultan la inclusión de la mujer en el ámbito laboral y resalta la eficacia del mentoring como una de las poderosas herramientas en el establecimiento de programas de igualdad. ¿Por qué Mentoring para la igualdad es un tema en la agenda de cada vez más organizaciones en España?

En Referencialidad Iván Yglesias señala que ésta es la “meta-característica” del líder, es decir, el atributo indispensable que de faltar invalidaría el liderazgo de un individuo, aunque éste estuviera adornado por todas las demás características que le suponemos. Pero… ¿qué quiere decir con referencialidad?

La productividad de lo improductivo: de la cultura del work-out a la del work-in es el artículo de Miguel Labrador que termina con el siguiente párrafo: “Ahora que estamos en el inicio de un nuevo año y que probablemente hayas empezado a planificar tus nuevos “propósitos útiles”, te invito a que incluyas alguno “inútil”… Igual te sorprendes y terminas siendo más feliz”. ¿Qué sentido tiene una invitación como ésta?

La empresa camaleón: la era de la innovación es el artículo de Antonella Fayer y Jorge Salinas en el que presentan su último libro. Si el mundo cambia de forma continuamente acelerada, tu empresa y tú mismo necesitáis cambiar al mismo ritmo. Si lo haces un poco más lento te quedarás atrás, serás un follower, y si lo haces más rápido podrás liderar el cambio. Y tú… “¿qué piensas de la innovación? ¿qué estás haciendo para pensar diferente, para innovar en tu día a día? ¿en qué ha cambiado tu forma de trabajar en el último año?

Desde Atesora Group te deseamos un año 2018 pleno crecimiento personal… que es lo que necesitas para atraer el éxito y la felicidad.

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