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revista talento septiembre octubre 2018. atesora group

Revista Talento, edición de septiembre-octubre 2018

Ya tenemos para ti la edición de septiembre y octubre de la Revista Talento

Esta edición viene cargada de los siguientes artículos:

La lección aprendida de este verano es el editorial de Jorge Salinas que subtitula “El talento tiene poco que ver con el saber” y en el que comparte como ha ido construyendo su consideración sobre la naturaleza del talento. El último elemento que ha descubierto y que “da consistencia a la salsa” es la pasión. Casi al final te propone un desafío… del que un personaje muy conocido diría “un desafío, muy desafío, mucho desafío”. ¿Te atreves a aceptarlo?

Los dos campos de juego del mentor efectivo: contextos conversacionales en mentoring de Miguel Labrador contiene una de las respuestas principales a tu pregunta o inquietud acerca de ¿por qué es tan poco efectivo mi programa de mentoring? o ¿cómo podría incrementar su efectividad? No nos parece nada exagerado afirmar que su lectura es muy recomendable para los mentores y, mucho más aún, para los responsables de diseñar estos programas.

¿Para qué ser coach, si no voy a ser coach? es la reflexión de Iván Yglesias-Palomar acerca del propósito que moviliza a algunas personas a capacitarse en esta disciplina y de los beneficios que promueve en ellas que van mucho más allá del ejercicio de una profesión. Es frecuente escuchar entre las personas que han experimentado ese viaje la palabra transformación o como concluye Iván, “un modo de vida”.

Confianza y mentoring es el artículo de Jaime Bacás que señala a la confianza como factor crítico para el éxito de la relación de mentoring, identificando los tres vectores principales que la construyen y robustecen. La pregunta para los diseñadores de los programas de mentoring empresarial es ¿cómo garantiza mi diseño el afloramiento de la confianza entre mentee y mentor? y otra más difícil ¿cómo lo mido? para los que creen que sólo se puede mejorar lo que se puede medir… y sólo se puede medir lo que se puede observar.

Desde Atesora Group confiamos en que tus vacaciones hayan sido placenteras y te damos la bienvenida en el retorno a las ocupaciones habituales que has elegido. Por eso te invitamos a disfrutar con ellas.

Recuerda que disfrutar o sufrir por las cosas que pasan en tu vida es una elección que sólo depende de la interpretación que tu hagas de ellas.

Y si no lo tienes claro… habla con un coach, ya.

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Estamos inmersos en una grave crisis… de liderazgo. Coaching.

Coaching y tu mina de oro

Cuando Andrew Carnegie (1.835-1.919) emigró con sus padres desde Escocia no era más que un pobre chaval que se empezó a ganar las lentejas haciendo todo tipo de trabajos y llegó a convertirse en el mayor fabricante de acero y la persona más rica de EEUU. En una época en la que ser millonario era algo muy infrecuente Carnegie llegó a tener a 43 millonarios trabajando para él.

Un periodista le preguntó cómo había contratado a 43 millonarios y Andrew le respondió que no lo eran cuando empezaron a trabajar con él pero llegaron a serlo como resultado de ello. El periodista repreguntó: ¿cómo los ha desarrollado para que llegaran a ser tan valiosos que tuviera que pagarles tanto como para hacerse millonarios? Carnegie respondió que lo hizo de la misma manera que se extrae el oro de una mina. Para conseguir una onza de oro es necesario separarlo de entre varias toneladas de roca y uno no entra en la mina para buscar rocas sino el oro.

Existe una gran cantidad de jefes que parecen estar sentados sobre una montaña de oro y sin embargo se sienten pobres porque desconocen como extraer el oro contenido en sus colaboradores.

Coaching es la forma de extraer ese oro de tu equipo.

Un líder inspirador es aquel que lidera a sus colaboradores con habilidades de coaching para que lleguen a ser mejores personas y, de esa forma, puedan impactar de forma similar en otras. El desarrollo del individuo funciona de dentro a fuera (no al revés) por eso el líder inspira principalmente desde su ejemplo y desde la pregunta, no desde la palabra y menos aún desde la orden o instrucción.

El coaching y el liderazgo basado en coaching (Líder-coach 232®) son disciplinas en continuo crecimiento porque son efectivas, y lo son por estar fundamentadas en los principios del aprendizaje de adultos, Andragogía, frente a los modelos pedagógicos convencionales. El retorno a la inversión es elevado.

Desde Atesora Group te deseamos que aproveches tus vacaciones para recargar energía, disfrutar con tu familia y amigos, practicar tus aficiones y, tal vez, dedicar unos minutos a pensar si eres la persona que quieres ser. Si lo eres ¡enhorabuena! y si todavía no busca un coach a tu vuelta.

Ah! Por cierto, nosotros somos coaches…

Jaime Bacás, socio de Atesora Group e International Mentoring School.

MINItallerLiderazgolateralblogAG

Presentación gratuita del MINItaller “Liderazgo lateral”

Liderazgo lateral-¿Cómo liderar cuando no eres el Jefe?

Todo proceso de comunicación implica algún tipo de influencia. Sin embargo, en muchas ocasiones el tipo de influencia que ejerces no está alineado con tus objetivos, consiguiendo resultados diferentes e incluso contrarios a tus intenciones. De hecho, es muy habitual utilizar el mismo estilo de comunicación para cualquier situación de influencia, con las limitaciones que eso supone.

En este taller aprenderás a reconocer cuál es tu estilo de influencia predominante y el de tus colaboradores, y adquirirás las herramientas y distinciones adecuadas para desarrollar tanto tu capacidad de influencia como la suya.

Objetivos:
• Reconocerás tus sesgos a la hora de influir en los demás
• Desarrollarás un abanico más flexible y variado de estilos de influencia más allá de tu “zona de confort”
• Aprenderás cómo entrenar y flexibilizar la capacidad de influencia de tus colaboradores, y cómo practicarla sobre el terreno
• Adquirirás distinciones, modelos y herramientas prácticas que robustecerán tu rol de Líder Coach 232

Barcelona, 22 de junio.

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La-Empresa-Camaleón-BLOG-Atesora Group Libro de Jorge Salinas y Antonella Fayer 2018 Editorial LID

Jorge Salinas y Antonella Fayer en el programa la Factoria

El pasado mes de febrero entrevistaron a Antonella Fayer y Jorge Salinas, autores del libro “La Empresa Camaleón”, en el programa la Factoria. Un programa radiofónico con Carlos Jímenez Cabrera y Presen Simón.

Durante la conversación hablaron del cambio que se está experimentando en el mundo empresarial y la importancia de que las organizaciones se adapten y den un salto evolutivo.

Un salto evolutivo que gira alrededor de seis ejes clave: la cultura, la innovación, el liderazgo, las estructuras y los procesos, la diversidad y el propósito.

Os dejamos el programa completo. La entrevista comienza a partir del minuto 26.

¡Escúchala aquí!

Los-papeles-del-Pentágono,-la-forja-de-una-lideresa

Los papeles del Pentágono: La forja de una lideresa

Alerta de spoiler: si tienes previsto ver esta película es preferible que no leas ahora este artículo.

Washington, verano de 1971. Estados Unidos está inmerso en la guerra de Vietnam (1.955-1.975). La cobertura de esta guerra, la primera televisada de la Historia, es permanente por los medios de comunicación y la contestación de parte de la población crece constantemente.

Escojo tres escenas de la película de la que tomo prestado su título.

Escena 1. Reunión del Consejo de Dirección del Washington Post

Katharine Graham, en su calidad de presidenta y editora propietaria de este periódico, por entonces de ámbito local, entra en la sala de reuniones de un Consejo compuesto exclusivamente por hombres. Mientras se dirige hacia su sillón saluda con timidez a los consejeros que conversan en pequeños grupos. Los saludos que le devuelven parecen educados y distantes.

(Katharine no se ha ganado el respeto profesional de sus consejeros. Tímida e insegura, duda de su capacidad y es consciente de que no fue preparada para esta función.

Su padre, Eugene Meyer, compró el periódico en 1933 y fue su editor hasta que cedió esta función a Philip Graham, el marido de Katharine, en 1946. Cuando Philip se suicida en 1963, Katherine toma el control).

Escena 2. Los papeles del Pentágono

Un flagrante fallo de seguridad del Pentágono facilita la extracción de una gran cantidad de documentación confidencial (“los papeles”), que pone de relieve las mentiras que el gobierno actual (Richard Nixon) y los anteriores han contado al Congreso y a la opinión pública acerca de la guerra de Vietnam.

El New York Times recibe los papeles y empieza a publicarlos. De inmediato, el Gobierno y el Departamento de Justicia ejercen una presión tan fuerte que consiguen que el coloso de la prensa detenga las futuras publicaciones.

En ese momento el Post consigue acceder a los mismos papeles. Su editor ejecutivo, Benjamin Bradlee, se esfuerza en convencer a Katharine de la importancia de saltarse la prohibición gubernamental, fundamentando su decisión en que la libertad de información está por encima de la seguridad nacional. La gran mayoría del Consejo está en contra, porque tal decisión supone la asunción de un riesgo enorme en la supervivencia del periódico y en responsabilidades penales personales.

Katharine se enfrenta por tanto a la decisión más importante de su carrera profesional. Decide publicarlos.

(Katharine encontró un amplio escepticismo cuando algunos años antes contrató al Director de la corresponsalía en Washington del Newsweek, Ben Bradlee, como Editor Ejecutivo del periódico. Ben demostró ser un líder en su función, además de un entusiasta defensor de la independencia de la prensa, la responsabilidad gubernamental y la igualdad de género).

Escena 3. Salida del Tribunal Supremo

La escena recoge la salida de Katharine del edificio del Tribunal Supremo a través de la muchedumbre que se agolpa alrededor celebrando el fallo favorable al Post. La cámara acompaña a la que ahora parece una lideresa abriéndose paso con un caminar seguro, confiado y triunfal entre una multitud de mujeres jóvenes con rostros resplandecientes de admiración.

(Katharine se convirtió en la primera mujer CEO de una compañía de la lista Fortune 500. Su autobiografía “Personal History”, publicada en 1998, ganó el Premio Pulitzer). Le sucedió su hijo Donald E. Graham en 1993).

Forja

Puede definirse como el proceso que se utiliza para dar una forma y unas propiedades determinadas a los metales y aleaciones a los que se aplica mediante grandes presiones. La deformación se puede realizar de dos formas diferentes: por presión, de forma continua utilizando prensas, o por impacto, de modo intermitente utilizando martillos pilones.

Si cambiamos metales por personas y deformación por transformación podríamos aplicar esta definición de forja al proceso que algunas personas han experimentado en alguno de sus ámbitos vitales en algún momento de su existencia. La persona que emerge de ese proceso es diferente a la que lo afrontó.

Lideresa

El propósito o el resultado es lo que mueve nuestro accionar, y la eficacia de esas acciones es función de la persona que somos en ese momento.

Lo que la película nos muestra sutilmente es la transformación que experimenta Katharine cuando decide afrontar la encrucijada que conforman las dos soluciones opuestas que proponen las dos facciones en las que se ha dividido su empresa: publicar o no publicar.

La Katharine de la primera escena carecía de la confianza y la determinación para siquiera enfrentarse a tan enorme reto.

La de la segunda escena es ya una lideresa porque ha asumido su responsabilidad, es decir, no tiene la menor duda de que sólo a ella le concierne responder a la situación crucial de la que dependen no sólo elementos tan terrenales como la desaparición de su empresa, su patrimonio y su futuro penal, sino valores como la independencia de la prensa (el llamado cuarto poder) en una democracia y la responsabilidad del gobierno como representante del pueblo.

También podríamos colegir que el desarrollo de su liderazgo se nutre en gran medida del de Ben, su editor ejecutivo.

Cuando una persona conquista las habilidades, actitudes y mentalidad que demandan los resultados que quiere alcanzar, simplemente atrae esos resultados. Los resultados que conseguimos no son más que la consecuencia (inevitable) de los cambios que conquistamos.

Jim Rhon nos enseñó que el sentido principal de la vida no consiste en lo que consigues, sino en lo que te conviertes, y también te invitó a que “no desees que las cosas te resulten fáciles, desea ser mejor, y de esta forma serás capaz de enfrentarte con éxito a los retos presentes y futuros. La consecuencia será la conquista de lo que quieres”.

Por eso yo creo que la gran satisfacción que Katharine Graham muestra a la salida del Tribunal Supremo no es tanto porque el fallo le sea favorable, y tampoco por librarse de las dolorosas consecuencias –pérdida de la empresa y penas legales personales -que hubiese supuesto un fallo adverso.

Creo firmemente que su satisfacción es la de tomar conciencia de la persona en la que se ha transformado.

Recordar datos como que corría el año 1.971, que no había sido preparada para ese destino y que era mujer no hacen más que incrementar el valor de su transformación.
 
Jaime Bacás, socio de Atesora Group.