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¿Trabajas o Consigues?

La pregunta encierra una distinción referida a tu actitud, que tal vez quieras clarificar. Como casi todas, esa distinción es sutil y,  simultáneamente, movilizadora.

Sé sincero contigo mismo, aunque sólo sea durante un minuto, y contesta estas preguntas:

¿Cuántos días del año me despierto con una expresión inequívoca de ilusión, que anuncia el comienzo de una aventura desconocida y emocionante en mi empresa?

¿Cuántos domingos me voy a la cama deseando que la noche pase rápida porque mañana es lunes y vuelvo a ejercer mi profesión?

¿Cuántas veces me detengo para saborear, felicitarme y compartir los micro-logros que conquisto cada día?

Tu respuesta: muy pocas veces

Si tu respuesta es “nunca o muy pocas veces” es probable que sólo vayas a tu empresa a trabajar. Sin duda consigues logros. Las personas que trabajan también consiguen resultados. Por eso estás aún en nómina.

Sin embargo la persona que sólo va a trabajar no suele estar muy ilusionada con su trabajo; lo considera como un castigo o, en el mejor de los casos, un inconveniente necesario para poder pagar sus facturas. Vives el trabajo como una obligación. Por eso no es una casualidad que te escuches utilizando la expresión “mañana tengo que ir a trabajar”.

“Tengo que” es una expresión frecuentísima en nuestra sociedad que expresa la obligación impuesta por “no se sabe quién”. Mantener el anonimato de ese “no se sabe quién” (neutro) es fundamental para no poder resolver la autoría de la obligación y, por tanto, no poder  argumentarla y, de esa manera aceptarla como algo inevitable y superior a mi.

Tu respuesta: frecuentemente

Si tu respuesta es “frecuentemente” es muy probable que seas de los pocos que va a la empresa a conseguir.

Las personas que han elegido adoptar esa actitud, viven la experiencia de acudir al trabajo como un desafío voluntario, una aventura en la que van a aparecer oportunidades desconocidas. Enfrentarse a ellas y vencerlas es el juego que les satisface. Reconocer los micro-logros diarios que consiguen es el combustible que les anima a repetirlo mañana. Los eventuales errores, fracasos y obstáculos que aparecen en el juego, no los nombran de esa forma, ni los viven con enfado y fastidio, sino como (bienvenidos) nuevos retos y posibilidades que les ofrecen la oportunidad de aprender y crecer.

La diferencia

La actitud con la que te enfrentas a la vida es una elección. Tú tienes el poder de elegir la actitud con la que deseas vivirla.

El primer grupo de personas no se consideran libres, porque sólo hay libertad cuando dispones de opciones entre las que elegir.

Los reconocerás fácilmente porque utilizan expresiones, desgraciadamente tan frecuentes, como “esto es lo que hay”.

No se atreven a decir su verdad, que es: “esto es lo que yo he elegido… porque no me atrevo a…” (p.e.: cambiar de puesto, empresa, etc.).

Son, y se sienten, víctimas. Ellas no son responsables, el mundo es el culpable de su situación.

Las víctimas sufren. No es nada divertido ser víctima. Merecen nuestra compasión primero, y después nuestra ayuda para que tomen conciencia de que pueden elegir. Y es legítimo elegir cualquiera de las dos opciones.

Los resultados que consigues

Son completamente diferentes en cada caso.

Tu actitud determina el juego de comportamientos (acciones) y emociones asociadas que pones en práctica. Y estos determinan (inevitablemente) los resultados que puedes conseguir. Así que elige cuidadosamente la actitud más adecuada a lo que quieres conseguir.

Proceso recomendado

Si formas parte del primer colectivo -los que respondieron “muy pocas veces o nunca”- te sugiero que realices este proceso de 10 pasos:  

1. Párate. Desconecta tu mente de lo que estás haciendo ahora y reduce tu ruido de fondo
2. Sitúate en el contexto real. Recuerda que la mayor parte de tu vida transcurre en tu trabajo. Así que el renglón que sigue puede ser importante para ti.
3. Pregúntate. ¿Quiero conseguir o ir a trabajar?
4. Visiona. Visualiza con detalle cómo será tu vida en cada una de esas dos opciones
5. Reflexiona. Compara los beneficios e inconvenientes de cada opción
6. Pide ayuda. Conversa, contrasta, argumenta y discute con otros para incrementar tu nivel de claridad
7. Decide. Elige la actitud con la que vas a vivir en este ámbito (laboral y profesional)
8. Ejecuta. Vive, compórtate coherentemente con la actitud elegida
9. Vuelve a pedir ayuda. Cambiar es completamente posible y, frecuentemente, difícil. Buscar apoyo para garantizar que consigues hacer realidad tu elección
10. Celebra. Reconoce y felicítate por cada uno de los micro-logros que consigues. Son tuyos. Elige ser generoso, aunque sólo sea contigo mismo

Si este proceso no te resulta de utilidad contactar con un coach puede resultar una excelente elección.

Preguntas bonus para people managers

Si además eres un directivo, manager o formas parte del área de RRHH podría interesarte responder estas preguntas:

¿Cuántas personas del primer grupo creo que hay en mi empresa o departamento? ¿Qué responsabilidad tengo yo en esto? ¿Cuál es el coste de oportunidad de continuar no haciendo nada al respecto? Si no lo has calculado ¿por qué he elegido no calcularlo? ¿Tiene esto algo que ver con el ubicuo engagement? ¿Me incomodan estas preguntas? En caso afirmativo ¿qué es exactamente lo que me incomoda? ¿Quiero hacer algo al respecto?…

Auto-obsérvate: ¿alguna de tus respuestas ha sido victimista? En caso negativo te mereces un buen premio ¡Regálate una mariscada, ya!

“El verdadero viaje de descubrimiento no consiste en buscar nuevos horizontes sino en observarlos con una mirada renovada.” Marcel Proust-

Jaime Bacás, socio de Atesora Group y EXEKUTIVE Coaching.

Jorge salinas editorial Atesora Group

Revolucionando el desarrollo del talento. 15/10/0,5: Estos son nuestros números

15 años desde la fundación de Atesora Group.

10 años desde el primer número de la Revista Digital TALENTO, nuestra valiosa aportación a esta comunidad de aprendizaje formada por los que vivimos con pasión el desarrollo del talento en el ámbito organizacional.

0,5 años desde que un virus cambió la vida de todos nosotros y aceleró la ya iniciada renovación de nuestra firma.

Desde la creación de esta publicación hemos realizado tres mudanzas de oficina y un profundo cambio organizativo, con la creación de cinco firmas especializadas en desarrollo profesional, aprendizaje y transformación organizacional, acompañado de un innovador diseño de nuestra imagen corporativa:

LEARNING FOR RESULTS: Programas personalizados de aprendizaje para el desarrollo de soft skills. 

GLOCAL COACHING: Implementa procesos de coaching ejecutivo, de equipo y grupales para el desarrollo estratégico de perfiles profesionales

IMS (International Mentoring School): Desarrollo de actitud, competencias y habilidades para la práctica de mentoring interno.

COACHPLACEMENT: Consultoría de transición de carrera y Outplacement para profesionales en periodo de cambio profesional

EXCLUSIBITY: Nuestra agencia de representación de talento ejecutivo

Una generación completa durante la que hemos desarrollado productos al servicio de las personas y de las empresas, donde nuestro foco nunca fue el de formar. Sabemos que trabajamos con adultos sanos por lo que todas nuestras intervenciones se basan en los principios andragógicos, dejando a un lado la pedagogía. Nuestro foco siempre ha estado en generar el espacio adecuado para el aprendizaje de los profesionales. Nos definimos como facilitadores de ese aprendizaje y sabemos que lo que hacemos impacta en las actitudes y las habilidades de las personas para hacer de las empresas proyectos rentables, eficientes y humanos.

Muchas han sido las personas que durante todo este tiempo han contribuido, escribiendo artículos y compartiendo su pensamiento, para dotar de contenidos y modelos innovadores nuestra publicación. Gracias a esa aportación y a vuestras sugerencias hemos conseguido hacer de este trabajo un proyecto de permanente actualidad respondiendo a un amplio rango de intereses.

Aprovechando este décimo cumpleaños estamos recogiendo ideas que nos permitan ofrecer estos contenidos en un formato fresco, atractivo y cercano para el desarrollo de los profesionales.

¿Nos ayudas?

Jorge SalinasPresidente de Atesora Group

NO ES LO QUE TE OCURRE, SINO CÓMO REACCIONAS A LO QUE IMPORTA

No eres lo que te ocurre, sino cómo reaccionas a lo que importa

Cuando cumplo años, o celebro una conmemoración o una fecha señalada, suelo refrescar la memoria sobre cómo estaba viviendo aquel momento concreto. Me viene a la cabeza un recuerdo o una imagen de la situación pasada, y pienso en cómo he cambiado desde entonces. Puede ser sobre mi aspecto físico (la mayoría de las veces frunzo la ceja con cierta preocupación sobre cómo me está tratando la vida), acerca de cómo ha evolucionado alguna relación personal, o, si es alguna fecha tocante al trabajo, en cómo he evolucionado profesionalmente. Y en todos los casos me vienen a la cabeza aspectos de mejora que hubieran sido más beneficiosos o convenientes para mí, y que, de haberlos hecho, ahora me permitirían vivir una situación actual más favorable. Seguramente a ti te pasará lo mismo.

Ahora que celebramos el décimo aniversario de nuestra Revista Talento, recuerdo cómo la conocí. Trabajaba en una multinacional y me encontraba inmerso en un proceso de coaching con Jorge Salinas, que, dicho sea de paso, tuvo un impacto muy positivo para mí. En aquel momento estaba viviendo una situación profesional compleja que no sabía cómo afrontar, me notaba colapsado mentalmente. Mi coach me ayudó a analizar el problema en que estaba sumido desde nuevas perspectivas, haciéndome tomar consciencia sobre cuál era mi capacidad de actuación y qué estaba fuera de mi alcance; todo ello con el objetivo de concentrarme en donde tuviera capacidad de actuación para tomar así las decisiones que considerara oportunas.

Recuerdo a Jorge decirme entusiasmado, al final de una sesión, que iban a lanzar una revista digital. Aunque llevado por la curiosidad y la recomendación de mi coach me empapé de todos los artículos del primer número, con el tiempo me convertí en un lector ocasional de Talento. Hasta que mi entrada en el equipo de Atesora Group, hace poco más de un año, me convirtió -en parte por afición y en parte por ser una de mis funciones- en un lector de todos los artículos que en ella se publican.

De todos los que he leído al largo de estos años, dos son los que más me han impactado, cada uno de ellos por una razón especial. El primero, un editorial de las navidades de 2019 firmado por Jorge, titulado “Te deseo una dosis de fracaso para 2019”, me pareció especialmente retador y original. Y el segundo, escrito en 2015 por Jaime Bacás, “Procrastinación y toma de decisiones”, me movilizó por mi tendencia a procrastinar más de lo que me gustaría reconocer.

Antes de mi etapa actual dentro de Atesora Group, algunos de los artículos que leí entonces me sirvieron para reflexionar sobre aspectos concretos. Algunos ejemplos son “Ser es hacer”, “¿Vives en una cárcel de cristal?”, “El puesto de trabajo ha muerto, bienvenidos al Omnitrabajo”, “Tú eliges”, “Tienes derecho a ser Asertivo”, “Están locos, estos romanos” o “Influencia vs Manipulación: Dos senderos que caminan juntos”. Cada uno, en su momento, aportaron ideas y reflexiones que me provocaron a su vez la toma de consciencia necesaria para mejorar en mi desarrollo profesional y, unido a él, también en el personal. Es ahora, con la distancia de los años, cuando entiendo el propósito de Atesora Group a la hora de lanzar un vehículo de comunicación tan innovador en su momento, tanto en el concepto como en la forma de presentarlo.

En un mundo con tanta información a nuestro alcance, ser capaz de seleccionar la información relevante del océano de lo superficial es una tarea difícil de conseguir. Y reconozco que algunos artículos me han servido personalmente para ello: “Por qué es más fácil engañar a alguien que convencerle de que ha sido engañado”, “Maximizar vs Optimizar, cuando más es menos”. Y probablemente a ti te haya sucedido algo parecido, porque cada uno de nosotros conectará con un artículo concreto porque éste le provoque una reacción especial, bien por sus experiencias, por relacionarlo con algo que le está sucediendo o porque la temática le interese particularmente. Estos artículos quedarán en mí como un poso que me ayudó a evolucionar. Y por eso quiero dar las gracias a todos los articulistas por el esfuerzo de llevar diez años haciendo una Revista tan especial. Espero que tú tengas la misma percepción.

El siguiente paso tuvo lugar cuando, una vez incorporado al Equipo, decidí colaborar con mis propias publicaciones, pasando así de lector y crítico a articulista. Reconozco que no es una de mis habilidades más desarrolladas, pero gracias a la ayuda y revisión de mis compañeros, me siento orgulloso de los artículos que he ido publicando. Y os confieso que el que me hace sentir mejor con mi faceta de escritor es el titulado “¿Podemos mejorar nuestro rendimiento?”, debido al esfuerzo y el tiempo que le dediqué.

Seguramente en los próximos meses verás cambios en la Revista. Tenemos la intención de adaptarnos a nuevos formatos que serán más accesibles y acordes con los tiempos, la situación y los medios. Diez años después del número 1, la evolución tecnológica nos permite ofrecer nuevas posibilidades que entonces ni soñábamos; pero lo que no vamos a cambiar es el objetivo de Talento desde que se inició: ofrecerte contenidos de valor.

Y, para finalizar, permitidme pedir un favor personal a Jaime Bacás: por favor, sigue escribiendo sobre el tema de la procrastinación, ya que requiero de más reflexiones para optimizar aún más mi comportamiento. No sé si servirá como ejemplo, pero os confieso que, durante el tiempo que he tardado en escribir este artículo, acabo de caer en la cuenta de que me he permitido “pequeñas” pausas para:

– Echar un vistazo a las noticias y RRSS de cómo estaba la situación de Messi con el Barça.

– Ver varios videos de cómo hacer una tarta de Frozen, ya que faltan pocos días para el cumple de mi peque Iris.

– Llamar a Jordi, que no sé por qué me he acordado de él, y era super urgente saber cómo había sido su vuelta al trabajo

– Y otras cosas menos confesables 😊

¡¡Feliz Aniversario!!

Miquel Pocurull. Director General de Atesora Group.

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Presentación taller virtual: TALENTO ¿Desarrollo o lujo?

Venta interna de proyectos desde RRHH

Por la experiencia adquirida en crisis anteriores sabemos que la inversión en formación y
desarrollo de personas es de las primeras que se ven recortadas -o eliminadas- en tiempos de incertidumbre. Siendo una reacción esperable y hasta cierto punto justificada, también se reduce con ella la capacidad de las personas de dar una respuesta óptima a los nuevos retos o necesidades imprevistas, que son precisamente las características que hacen excepcional la crisis que estamos viviendo.

Para que la Organización no se vea prisionera de este círculo vicioso, es imperativo para los
responsables de Gestión del Talento saber trasladar de forma efectiva el valor de las iniciativas de Desarrollo de Personas, potenciando la venta del beneficio estratégico que aportan.

Objetivos:

• Reforzarás la consciencia estratégica de los Planes de Desarrollo de Personas, como
paso previo a la venta interna de iniciativas concretas
• Descubrirás y practicarás los diferentes estilos de influencia, para maximizar las
posibilidades de poner en valor tus proyectos y generar corresponsabilidad con los
stakeholders apropiados
• Trabajarás técnicas para el manejo de las objeciones más características
• Entenderás la resiliencia no sólo como una mera gestión de la frustración, sino como la
interpretación de un feedback que te permitirá calibrar la efectividad de tus
propuestas y actuar en consecuencia

Fecha: 

Jueves 08 de octubre 2020 – 12:00 h Central European Summer Time (CEST)

Duración: 120 minutos

Formato: Taller-Presentación Virtual

Invitación exclusiva para RRHH. Cupo limitado.

 

Enviar correo para inscribirse +Info

taller virtual gestionando el miedo

Presentación taller virtual: Gestionando el miedo

Claves para impulsarte en entornos A.L.F. (Ágiles, Líquidos, Flexibles)

Hasta hace muy pocos años, el éxito de las Organizaciones se basaba en la solidez de las decisiones de los mandos y el rigor a la hora de adaptarse a los planes (comerciales, financieros, de marketing…) diseñados con mucha antelación.

Por suerte o por desgracia, nos ha tocado vivir una realidad en la que la supervivencia de las empresas reside precisamente en lo contrario: es crítico moverse rápido, tomar decisiones a veces contradictorias y adaptarse urgentemente a lo impensable. Pero como los seres humanos buscamos instintivamente la seguridad para establecernos y crecer, esos cambios frenéticos nos causan incertidumbre y miedo, que repercuten en la agilidad de la Organización y en los resultados. En este Taller-Presentación descubrirás las claves para detectar el miedo, tanto en ti mismo como en los demás, combatirlo y hacer que trabaje para ti.

Objetivos:

• Tomarás consciencia de cuáles son los factores estresores y puntos de tensión
provocados por el miedo a las situaciones
• Aprenderás a diferenciar la imaginación probable de la fantasiosa, transformando la
preocupación improductiva en acción útil
• Descubrirás cómo utilizar los juicios y creencias limitantes ante escenarios de tensión,
y cómo realizar un enfoque múltiple frente a las situaciones potencialmente
desafiantes
• Adquirirás herramientas prácticas para ayudar a otros a gestionar su propio miedo

Fecha: 

Jueves 3 de diciembre de 2020 – 12 am CET

Duración: 100 minutos

Formato: Taller-Presentación Virtual

Invitación exclusiva para RRHH. Cupo limitado.

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