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Coaching equipos, managers, desarrollo talento

Presentación taller virtual: Desplegando el potencial de los equipos

Herramientas prácticas de Coaching de Equipos para managers

Vemos cada día cómo los equipos se están enfrentando a situaciones especialmente cambiantes y exigentes: ubicaciones híbridas -presenciales y remotas-, liderazgo de proyectos transversales, reestructuraciones o nuevos focos de negocio. En este contexto, fomentar que cada persona se sienta conectada con el propósito de la empresa y del proyecto, así como con sus propios compañeros, es clave para alcanzar resultados de forma sostenible.

Liderar personas de forma individual ya no es suficiente; ser líderes del sistema es un reto que ya no puede esperar. Hablamos de ser capaces de facilitar la generación de relaciones productivas, desde las que las personas puedan desplegar su máximo potencial, aportar valor al negocio, al equipo y a sus clientes, y se sientan orgullosas de ello.

Los equipos, al igual que las personas, tienen sus propios patrones de creencias y comportamientos. Conocerlos y entender cómo participar e influir en su dinámica es una poderosa herramienta para pasar a liderar y desarrollar al equipo como un sistema.

Objetivos:

Tu participación en este taller te permitirá:

• Comprender cómo el enfoque sistémico es un aliado clave para el liderazgo de equipos y la gestión organizacional
• Descubrir interesantes herramientas de Coaching de Equipos que pueden ser utilizadas desde el primer minuto por responsables de personas o proyectos, tanto presenciales como remotos
• Experimentar con alguna de las técnicas y modelos del Coaching de Equipos

Fecha:

Jueves 14 de octubre de 2021

Horario:

12:00 h Central European Summer Time (CEST)

Duración: 90 min

Envía tu solicitud al email info@atesoragroup.com indicando tu nombre, empresa, cargo, email corporativo y teléfono.

Invitación exclusiva para RRHH. Plazas limitadas a 20 participantes.

Enviar correo para inscribirse +Info

NO ES LO QUE TE OCURRE, SINO CÓMO REACCIONAS A LO QUE IMPORTA Gestión emocional Atesora Group

No eres lo que te ocurre, sino cómo reaccionas a lo que importa

Cuando cumplo años, o celebro una conmemoración o una fecha señalada, suelo refrescar la memoria sobre cómo estaba viviendo aquel momento concreto. Me viene a la cabeza un recuerdo o una imagen de la situación pasada, y pienso en cómo he cambiado desde entonces. Puede ser sobre mi aspecto físico (la mayoría de las veces frunzo la ceja con cierta preocupación sobre cómo me está tratando la vida), acerca de cómo ha evolucionado alguna relación personal, o, si es alguna fecha tocante al trabajo, en cómo he evolucionado profesionalmente. Y en todos los casos me vienen a la cabeza aspectos de mejora que hubieran sido más beneficiosos o convenientes para mí, y que, de haberlos hecho, ahora me permitirían vivir una situación actual más favorable. Seguramente a ti te pasará lo mismo.

Ahora que celebramos el décimo aniversario de nuestra Revista Talento, recuerdo cómo la conocí. Trabajaba en una multinacional y me encontraba inmerso en un proceso de coaching con Jorge Salinas, que, dicho sea de paso, tuvo un impacto muy positivo para mí. En aquel momento estaba viviendo una situación profesional compleja que no sabía cómo afrontar, me notaba colapsado mentalmente. Mi coach me ayudó a analizar el problema en que estaba sumido desde nuevas perspectivas, haciéndome tomar consciencia sobre cuál era mi capacidad de actuación y qué estaba fuera de mi alcance; todo ello con el objetivo de concentrarme en donde tuviera capacidad de actuación para tomar así las decisiones que considerara oportunas.

Recuerdo a Jorge decirme entusiasmado, al final de una sesión, que iban a lanzar una revista digital. Aunque llevado por la curiosidad y la recomendación de mi coach me empapé de todos los artículos del primer número, con el tiempo me convertí en un lector ocasional de Talento. Hasta que mi entrada en el equipo de Atesora Group, hace poco más de un año, me convirtió -en parte por afición y en parte por ser una de mis funciones- en un lector de todos los artículos que en ella se publican.

De todos los que he leído al largo de estos años, dos son los que más me han impactado, cada uno de ellos por una razón especial. El primero, un editorial de las navidades de 2019 firmado por Jorge, titulado “Te deseo una dosis de fracaso para 2019”, me pareció especialmente retador y original. Y el segundo, escrito en 2015 por Jaime Bacás, “Procrastinación y toma de decisiones”, me movilizó por mi tendencia a procrastinar más de lo que me gustaría reconocer.

Antes de mi etapa actual dentro de Atesora Group, algunos de los artículos que leí entonces me sirvieron para reflexionar sobre aspectos concretos. Algunos ejemplos son “Ser es hacer”, “¿Vives en una cárcel de cristal?”, “El puesto de trabajo ha muerto, bienvenidos al Omnitrabajo”, “Tú eliges”, “Tienes derecho a ser Asertivo”, “Están locos, estos romanos” o “Influencia vs Manipulación: Dos senderos que caminan juntos”. Cada uno, en su momento, aportaron ideas y reflexiones que me provocaron a su vez la toma de consciencia necesaria para mejorar en mi desarrollo profesional y, unido a él, también en el personal. Es ahora, con la distancia de los años, cuando entiendo el propósito de Atesora Group a la hora de lanzar un vehículo de comunicación tan innovador en su momento, tanto en el concepto como en la forma de presentarlo.

En un mundo con tanta información a nuestro alcance, ser capaz de seleccionar la información relevante del océano de lo superficial es una tarea difícil de conseguir. Y reconozco que algunos artículos me han servido personalmente para ello: “Por qué es más fácil engañar a alguien que convencerle de que ha sido engañado”, “Maximizar vs Optimizar, cuando más es menos”. Y probablemente a ti te haya sucedido algo parecido, porque cada uno de nosotros conectará con un artículo concreto porque éste le provoque una reacción especial, bien por sus experiencias, por relacionarlo con algo que le está sucediendo o porque la temática le interese particularmente. Estos artículos quedarán en mí como un poso que me ayudó a evolucionar. Y por eso quiero dar las gracias a todos los articulistas por el esfuerzo de llevar diez años haciendo una Revista tan especial. Espero que tú tengas la misma percepción.

El siguiente paso tuvo lugar cuando, una vez incorporado al Equipo, decidí colaborar con mis propias publicaciones, pasando así de lector y crítico a articulista. Reconozco que no es una de mis habilidades más desarrolladas, pero gracias a la ayuda y revisión de mis compañeros, me siento orgulloso de los artículos que he ido publicando. Y os confieso que el que me hace sentir mejor con mi faceta de escritor es el titulado “¿Podemos mejorar nuestro rendimiento?”, debido al esfuerzo y el tiempo que le dediqué.

Seguramente en los próximos meses verás cambios en la Revista. Tenemos la intención de adaptarnos a nuevos formatos que serán más accesibles y acordes con los tiempos, la situación y los medios. Diez años después del número 1, la evolución tecnológica nos permite ofrecer nuevas posibilidades que entonces ni soñábamos; pero lo que no vamos a cambiar es el objetivo de Talento desde que se inició: ofrecerte contenidos de valor.

Y, para finalizar, permitidme pedir un favor personal a Jaime Bacás: por favor, sigue escribiendo sobre el tema de la procrastinación, ya que requiero de más reflexiones para optimizar aún más mi comportamiento. No sé si servirá como ejemplo, pero os confieso que, durante el tiempo que he tardado en escribir este artículo, acabo de caer en la cuenta de que me he permitido “pequeñas” pausas para:

– Echar un vistazo a las noticias y RRSS de cómo estaba la situación de Messi con el Barça.

– Ver varios videos de cómo hacer una tarta de Frozen, ya que faltan pocos días para el cumple de mi peque Iris.

– Llamar a Jordi, que no sé por qué me he acordado de él, y era super urgente saber cómo había sido su vuelta al trabajo

– Y otras cosas menos confesables 😊

¡¡Feliz Aniversario!!

Miquel Pocurull. Director General de Atesora Group.

Revista Talento septiembre octubre 2020 10 aniversario Atesora Group

Revista Talento 10º aniversario edición septiembre-octubre 2020

Al igual que en la vida o en las familias, en las organizaciones hay fechas importantes. Y hoy es una de ellas. Quizá ya lo sepas o quizá no hayas reparado en ello pero en Atesora Group ¡estamos de aniversario! En esta edición de Talento celebramos 10 años. Una década desde que, con mucho esfuerzo y una gran dosis de ilusión, fuimos pioneros con una publicación única en España sobre desarrollo organizacional.

Un  número tan importante y redondo de la revista Talento se merecía una edición especial así que hemos sacado toda la artillería para seguir haciendo lo que más nos gusta: escribir y continuar acompañando a profesionales y organizaciones en situaciones de cambio, desarrollo o transformación.

Jorge Salinas, presidente  y socio fundador del grupo, en la Editorial ‘REVOLUCIONANDO EL DESARROLLO DEL TALENTO. 15/10/0,5: Estos son nuestros números’ se para a reflexionar sobre la transformación de Atesora Group desde sus inicios a la situación actual manteniendo los principios conceptuales y metodológicos con el fin de que los profesionales tengan éxito profesional a través del Aprendizaje.

En el artículo de Jaime Bacás, socio fundador y alma mater de la revista en estos diez años, nos propone que respondamos a la pregunta ‘¿Trabajas o Consigues?’ y plantea varias reflexiones en función de las diferentes respuestas. Y tú, ¿qué has respondido? ¿Te mereces una mariscada?

El artículo de Miquel Pocurull utiliza un título de Epicteto ‘No es lo que te ocurre, sino cómo reaccionas a lo que importa’ para contarnos cómo conoció la Revista Talento y cuáles han sido los artículos que le han movilizado más en estos 10 años.
¿Cómo ha sido tu experiencia con la Revista? ¿Qué artículos han sido los más significativos?

El artículo de Miguel Labrador, ‘Estímulo vs. Causa: Vivimos lo que interpretamos’ desarrolla a partir del modelo S.P.E.C. la forma para comprender esta distinción y dónde podemos actuar como personas. ¿Quieres conocer este modelo? ¿Qué parte consideras que es la más importante?

En ‘¿Quién dijo miedo?‘, Iván Yglesias-Palomar establece paralelismos
entre las políticas de desarrollo en periodos de crisis y una de sus grandes aficiones: ¡las
películas de terror! ¿Te atreves a leerlo?

En estos momentos de cambios profundos desde Atesora Group te invitamos a adaptar las
competencias y las habilidades de tus colaboradores para conseguir el mayor éxito profesional.

¡No te la pierdas! Estamos seguros de que no te arrepentirás y, de paso, puedes alzar tu copa para brindar con nosotros por este cumpleaños tan especial. ¡Gracias por ser uno de nuestros lectores más fieles y por seguir ahí… 10 años después! ¡Por otra década llena de conocimientos, buenas lecturas y sobre todo, a vuestro lado!

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Taller Virtual de venta interna RRHH Atesora Group Learning For Results

Presentación taller virtual: TALENTO ¿Desarrollo o lujo?

Venta interna de proyectos desde RRHH

Por la experiencia adquirida en crisis anteriores sabemos que la inversión en formación y
desarrollo de personas es de las primeras que se ven recortadas -o eliminadas- en tiempos de incertidumbre. Siendo una reacción esperable y hasta cierto punto justificada, también se reduce con ella la capacidad de las personas de dar una respuesta óptima a los nuevos retos o necesidades imprevistas, que son precisamente las características que hacen excepcional la crisis que estamos viviendo.

Para que la Organización no se vea prisionera de este círculo vicioso, es imperativo para los
responsables de Gestión del Talento saber trasladar de forma efectiva el valor de las iniciativas de Desarrollo de Personas, potenciando la venta del beneficio estratégico que aportan.

Objetivos:

• Reforzarás la consciencia estratégica de los Planes de Desarrollo de Personas, como
paso previo a la venta interna de iniciativas concretas
• Descubrirás y practicarás los diferentes estilos de influencia, para maximizar las
posibilidades de poner en valor tus proyectos y generar corresponsabilidad con los
stakeholders apropiados
• Trabajarás técnicas para el manejo de las objeciones más características
• Entenderás la resiliencia no sólo como una mera gestión de la frustración, sino como la
interpretación de un feedback que te permitirá calibrar la efectividad de tus
propuestas y actuar en consecuencia

Fecha: 

Jueves 08 de octubre 2020 – 12:00 h Central European Summer Time (CEST)

Duración: 120 minutos

Formato: Taller-Presentación Virtual

Invitación exclusiva para RRHH. Cupo limitado.

 

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Taller Virtual Vínculos Emocionales Atesora Group Learning For Results

Presentación taller virtual: El arte de construir y cultivar vínculos virtuales

Principios Dinámicos de los Equipos Saludables

Debido a los últimos acontecimientos, muchas empresas han incrementado significativamente la colaboración no presencial de sus equipos. Este hecho, beneficioso en términos de productividad -inmediatez, eficiencia en el uso del tiempo y ahorro de costes-, supone un mayor reto para el grupo a la hora de construir y mantener un sentido de pertenencia y vínculo emocional entre ellos y con la Organización -positividad-.

Ahora más que nunca es importante minimizar esa descompensación, identificando cuáles son los puntos de palanca para lograr el equilibrio y reforzar así el lazo emocional entre los
miembros del equipo, a pesar de las barreras inherentes a una relación virtual.

Objetivos:

• Entenderás el carácter sistémico de un equipo, y cómo las reglas dinámicas le afectan
a pesar de su naturaleza virtual o mixta
• Tomarás consciencia del equipo no como una suma de individuos, sino como una red
de relaciones que han de ser creadas, alimentadas y gestionadas
• Descubrirás el equilibrio entre el resultado, el proceso y el factor humano y cómo se
retroalimentan; así como la forma de compensar el sesgo a resultados que impone la
colaboración virtual
• Aprenderás a medir de forma razonablemente objetiva factores cualitativos
relacionados con la positividad de equipos presenciales, virtuales y mixtos

Fecha:

Jueves 4 de marzo de 2021 – 12:00 h Central European Time (CET)

Duración: 100 min

Formato: Taller-Presentación Virtual

Invitación exclusiva para RRHH. Cupo limitado.

Enviar correo para inscribirse +Info