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Ofertas de empleo, selección de personal, trabajo y candidatos

Oferta de empleo: Dirección Comercial en Barcelona

Te responsabilizarás del desarrollo comercial de los servicios de Atesora Group en Barcelona, apoyándote en su know-how y experticia para conseguir los resultados acordados.

Te incorporarás a un equipo altamente cualificado en una compañía en fase de expansión, que lleva 13 años implantando proyectos de desarrollo de talento en un gran número de reconocidas compañías multinacionales.

Funciones

1. Contactar, presentar y realizar la venta consultiva de los servicios de Atesora Group a las organizaciones a las que servimos

Perfil

Requisitos indispensables

1. Nivel senior. Experiencia amplia, exitosa y demostrable en la venta consultiva de servicios
2. Vocación de servicio. Ayuda a las personas a conseguir sus objetivos.
3. Excelentes cualidades para la relación interpersonal: empatía, persuasión, impacto y discreción
4. Proactividad y visión de negocio
5. Organización, planificación y resiliencia
6. Responsabilidad y autonomía
7. Empatía y auto-eficacia
8. Residencia en Barcelona y coche propio
9. Bilingüe catalán y castellano

(No se incluirán en el proceso de selección las solicitudes que no demuestren el cumplimiento de todos los requisitos indispensables)

Requisitos valorables

a) Licenciatura en Psicología, Ciencias Empresariales o estudios afines
b) Experiencia en coaching ejecutivo
c) Experiencia en el área de RRHH
d) Inglés

Incorporación

• Inmediata
• Potente programa de entrenamiento

Condiciones de contratación

Negociables según valía
Inicialmente: Fijo modesto, variable alto
Reembolso de gastos operativos
Contrato mercantil (autónomo)

Envío de solicitudes

Rrhh.barcelona@atesoragroup.com

Te amaras a ti mismo como al prójimo-Cómo gestionar la autoestima-blog-AG

Presentación del MINItaller: Te amarás a ti mismo como al prójimo

Cómo gestionar la autoestima

Autoestima es la valoración, positiva o negativa, que una persona hace de sí misma, tanto en función de sus pensamientos, creencias, sentimientos y experiencias como de la apreciación externa que recibe por parte de los demás. Al relacionarse directamente con otros mecanismos como la autoconfianza, la autoimagen y la autoaceptación, un bajo nivel de autoestima puede ser el causante de resultados pobres o mediocres.

Numerosos estudios relacionan el nivel de autoestima de los colaboradores de una organización con los resultados de la misma. Cuanto mayor es el nivel de autoestima de los miembros del equipo, más significativos son los resultados de la empresa.

Este MINitaller está pensado para entender la vinculación entre la autoestima, la formulación de objetivos retadores y la energía motivacional necesaria para cumplirlos. Está especialmente indicado para managers de equipos dañados por situaciones de cambio o frustración.

Objetivos
• Conocerás la autoestima como mecanismo estructural para el ser humano
• Aprenderás el modelo del “cubo de la autoestima”, para comprender cómo funcionan la adquisición y la pérdida de autoestima
• Descubrirás la relación entre autoestima, autoconfianza y definición de objetivos
• Incorporarás algunas herramientas motivacionales para aportar autoestima a los demás

Madrid, 23 de noviembre.
Barcelona, 30 de noviembre.
Duración: 9:00-14:00 h.

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Taller implantación de cultura de mentoring para empresas

Taller de implantación de Cultura de Mentoring

El mentoring es una disciplina efectiva para preservar, difundir e incrementar el conocimiento y la experiencia organizacional. Es una metodología que te permitirá llevar a cabo aquellos proyectos de desarrollo de personas a un nivel estratégico y efectivo.

Ha demostrado su elevada efectividad en la sucesión de Altos Directivos; en el desarrollo del liderazgo y de otras habilidades; en la captación y retención de Talento; en el desarrollo de High Potentials y Top Talent; en la gestión del conocimiento; en la alineación de valores culturales; en el incremento de la productividad; en la mejora del clima y la satisfacción de empleados; en la implantación de proyectos RSC y de apoyo a la diversidad; entre otras aplicaciones.

International Mentoring School, la división de Atesora Group especializada en mentoring, ha diseñado el Taller implantación de Cultura de Mentoring para los responsables de Recursos Humanos y directivos que tienen el propósito de implantar un programa de mentoring en su organización o mejorar alguno de los procesos que actualmente estén desarrollando.

Todo ello a través de una metodología formal, experiencial y efectiva.

Te animamos a que participes en nuestro próximo taller.

Madrid, 4 de octubre
Barcelona, 18 de octubre

+Info Inscríbete

Anticípate al cambio-Atesora Group

Anticípate al Cambio y celébralo, presentación gratuita

¿Cómo realizar implantaciones efectivas del Cambio?

Si bien todo sistema aspira al equilibrio, todo sistema humano está permanentemente envuelto en una transformación.

Muchos de los fracasos que se dan en las organizaciones cuando se trata de implantar un cambio radican en las barreras que experimentamos los seres humanos a la hora de adaptarnos a una nueva situación y/o escenario.

La habilidad de realizar transiciones de forma efectiva constituye una necesidad clave en un mundo en continua transformación.

En este programa conocerás cómo gestionarlo de forma efectiva en ti mismo y en los demás, aprendiendo a incorporarlo y vivirlo de forma efectiva.

Objetivos
• Aprenderás cómo ser un catalizador del cambio en tu organización
• Adquirirás herramientas, modelos y distinciones que te permitirán entender y gestionar su impacto en ti mismo y en los demás
• Serás más consciente de las emociones que experimentamos ante las situaciones cambiantes, y cómo “acompañarlas” en cada momento
• Aprenderás cómo gestionar las barreras más frecuentes frente al cambio, consiguiendo el compromiso y la aceptación de las personas involucradas

Barcelona, 19 de octubre.
Madrid, 26 de octubre.
Duración: 9:00-14:00 h.

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MINItallerLiderazgolateralblogAG

Presentación gratuita del MINItaller “Liderazgo lateral”

Liderazgo lateral-¿Cómo liderar cuando no eres el Jefe?

Todo proceso de comunicación implica algún tipo de influencia. Sin embargo, en muchas ocasiones el tipo de influencia que ejerces no está alineado con tus objetivos, consiguiendo resultados diferentes e incluso contrarios a tus intenciones. De hecho, es muy habitual utilizar el mismo estilo de comunicación para cualquier situación de influencia, con las limitaciones que eso supone.

En este taller aprenderás a reconocer cuál es tu estilo de influencia predominante y el de tus colaboradores, y adquirirás las herramientas y distinciones adecuadas para desarrollar tanto tu capacidad de influencia como la suya.

Objetivos:
• Reconocerás tus sesgos a la hora de influir en los demás
• Desarrollarás un abanico más flexible y variado de estilos de influencia más allá de tu “zona de confort”
• Aprenderás cómo entrenar y flexibilizar la capacidad de influencia de tus colaboradores, y cómo practicarla sobre el terreno
• Adquirirás distinciones, modelos y herramientas prácticas que robustecerán tu rol de Líder Coach 232

Barcelona, 22 de junio.

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