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Revista Talento septiembre octubre 2020 10 aniversario

Revista Talento 10º aniversario edición septiembre-octubre 2020

Al igual que en la vida o en las familias, en las organizaciones hay fechas importantes. Y hoy es una de ellas. Quizá ya lo sepas o quizá no hayas reparado en ello pero en Atesora Group ¡estamos de aniversario! En esta edición de Talento celebramos 10 años. Una década desde que, con mucho esfuerzo y una gran dosis de ilusión, fuimos pioneros con una publicación única en España sobre desarrollo organizacional.

Un  número tan importante y redondo de la revista Talento se merecía una edición especial así que hemos sacado toda la artillería para seguir haciendo lo que más nos gusta: escribir y continuar acompañando a profesionales y organizaciones en situaciones de cambio, desarrollo o transformación.

Jorge Salinas, presidente  y socio fundador del grupo, en la Editorial ‘REVOLUCIONANDO EL DESARROLLO DEL TALENTO. 15/10/0,5: Estos son nuestros números’ se para a reflexionar sobre la transformación de Atesora Group desde sus inicios a la situación actual manteniendo los principios conceptuales y metodológicos con el fin de que los profesionales tengan éxito profesional a través del Aprendizaje.

En el artículo de Jaime Bacás, socio fundador y alma mater de la revista en estos diez años, nos propone que respondamos a la pregunta ‘¿Trabajas o Consigues?’ y plantea varias reflexiones en función de las diferentes respuestas. Y tú, ¿qué has respondido? ¿Te mereces una mariscada?

El artículo de Miquel Pocurull utiliza un título de Epicteto ‘No es lo que te ocurre, sino cómo reaccionas a lo que importa’ para contarnos cómo conoció la Revista Talento y cuáles han sido los artículos que le han movilizado más en estos 10 años.
¿Cómo ha sido tu experiencia con la Revista? ¿Qué artículos han sido los más significativos?

El artículo de Miguel Labrador, ‘Estímulo vs. Causa: Vivimos lo que interpretamos’ desarrolla a partir del modelo S.P.E.C. la forma para comprender esta distinción y dónde podemos actuar como personas. ¿Quieres conocer este modelo? ¿Qué parte consideras que es la más importante?

En ‘¿Quién dijo miedo?‘, Iván Yglesias-Palomar establece paralelismos
entre las políticas de desarrollo en periodos de crisis y una de sus grandes aficiones: ¡las
películas de terror! ¿Te atreves a leerlo?

En estos momentos de cambios profundos desde Atesora Group te invitamos a adaptar las
competencias y las habilidades de tus colaboradores para conseguir el mayor éxito profesional.

¡No te la pierdas! Estamos seguros de que no te arrepentirás y, de paso, puedes alzar tu copa para brindar con nosotros por este cumpleaños tan especial. ¡Gracias por ser uno de nuestros lectores más fieles y por seguir ahí… 10 años después! ¡Por otra década llena de conocimientos, buenas lecturas y sobre todo, a vuestro lado!

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Presentación taller virtual: TALENTO ¿Desarrollo o lujo?

Venta interna de proyectos desde RRHH

Por la experiencia adquirida en crisis anteriores sabemos que la inversión en formación y
desarrollo de personas es de las primeras que se ven recortadas -o eliminadas- en tiempos de incertidumbre. Siendo una reacción esperable y hasta cierto punto justificada, también se reduce con ella la capacidad de las personas de dar una respuesta óptima a los nuevos retos o necesidades imprevistas, que son precisamente las características que hacen excepcional la crisis que estamos viviendo.

Para que la Organización no se vea prisionera de este círculo vicioso, es imperativo para los
responsables de Gestión del Talento saber trasladar de forma efectiva el valor de las iniciativas de Desarrollo de Personas, potenciando la venta del beneficio estratégico que aportan.

Objetivos:

• Reforzarás la consciencia estratégica de los Planes de Desarrollo de Personas, como
paso previo a la venta interna de iniciativas concretas
• Descubrirás y practicarás los diferentes estilos de influencia, para maximizar las
posibilidades de poner en valor tus proyectos y generar corresponsabilidad con los
stakeholders apropiados
• Trabajarás técnicas para el manejo de las objeciones más características
• Entenderás la resiliencia no sólo como una mera gestión de la frustración, sino como la
interpretación de un feedback que te permitirá calibrar la efectividad de tus
propuestas y actuar en consecuencia

Fecha: 

Jueves 08 de octubre 2020 – 12:00 h Central European Summer Time (CEST)

Duración: 120 minutos

Formato: Taller-Presentación Virtual

Invitación exclusiva para RRHH. Cupo limitado.

 

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taller virtual gestionando el miedo

Presentación taller virtual: Gestionando el miedo

Claves para impulsarte en entornos A.L.F. (Ágiles, Líquidos, Flexibles)

Hasta hace muy pocos años, el éxito de las Organizaciones se basaba en la solidez de las decisiones de los mandos y el rigor a la hora de adaptarse a los planes (comerciales, financieros, de marketing…) diseñados con mucha antelación.

Por suerte o por desgracia, nos ha tocado vivir una realidad en la que la supervivencia de las empresas reside precisamente en lo contrario: es crítico moverse rápido, tomar decisiones a veces contradictorias y adaptarse urgentemente a lo impensable. Pero como los seres humanos buscamos instintivamente la seguridad para establecernos y crecer, esos cambios frenéticos nos causan incertidumbre y miedo, que repercuten en la agilidad de la Organización y en los resultados. En este Taller-Presentación descubrirás las claves para detectar el miedo, tanto en ti mismo como en los demás, combatirlo y hacer que trabaje para ti.

Objetivos:

• Tomarás consciencia de cuáles son los factores estresores y puntos de tensión
provocados por el miedo a las situaciones
• Aprenderás a diferenciar la imaginación probable de la fantasiosa, transformando la
preocupación improductiva en acción útil
• Descubrirás cómo utilizar los juicios y creencias limitantes ante escenarios de tensión,
y cómo realizar un enfoque múltiple frente a las situaciones potencialmente
desafiantes
• Adquirirás herramientas prácticas para ayudar a otros a gestionar su propio miedo

Fecha: 

Jueves 22 de octubre 2020 – 16:30 h Central European Summer Time (CEST)

Duración: 100 minutos

Formato: Taller-Presentación Virtual

Invitación exclusiva para RRHH. Cupo limitado.

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Taller Virtual Vínculos Emocionales

Presentación taller virtual: El arte de construir y cultivar vínculos virtuales

Principios Dinámicos de los Equipos Saludables

Debido a los últimos acontecimientos, muchas empresas han incrementado significativamente la colaboración no presencial de sus equipos. Este hecho, beneficioso en términos de productividad -inmediatez, eficiencia en el uso del tiempo y ahorro de costes-, supone un mayor reto para el grupo a la hora de construir y mantener un sentido de pertenencia y vínculo emocional entre ellos y con la Organización -positividad-.

Ahora más que nunca es importante minimizar esa descompensación, identificando cuáles son los puntos de palanca para lograr el equilibrio y reforzar así el lazo emocional entre los
miembros del equipo, a pesar de las barreras inherentes a una relación virtual.

Objetivos:

• Entenderás el carácter sistémico de un equipo, y cómo las reglas dinámicas le afectan
a pesar de su naturaleza virtual o mixta
• Tomarás consciencia del equipo no como una suma de individuos, sino como una red
de relaciones que han de ser creadas, alimentadas y gestionadas
• Descubrirás el equilibrio entre el resultado, el proceso y el factor humano y cómo se
retroalimentan; así como la forma de compensar el sesgo a resultados que impone la
colaboración virtual
• Aprenderás a medir de forma razonablemente objetiva factores cualitativos
relacionados con la positividad de equipos presenciales, virtuales y mixtos

Fecha:

Jueves 05 de noviembre de 2020 – 16:30 h Central European Time (CET)

Duración: 100 min

Formato: Taller-Presentación Virtual

Invitación exclusiva para RRHH. Cupo limitado.

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revista talento edición julio-agosto 2020

Revista Talento edición julio-agosto 2020

Hoy damos la bienvenida a la edición más veraniega de Talento, nuestra revista de liderazgo, recursos humanos, desarrollo directivo y desarrollo organizacional. En este nuevo número, nacido justo después de los peores momentos de la pandemia, además de conocer todos los talleres virtuales que hemos preparado, queremos invitarte a que conozcas en profundidad nuestro nuevo paradigma de Liderazgo, OMNI-Líder.

OMNI-Líder. El liderazgo integrador que nos sacará de “ésta” es el título de la editorial donde Jorge Salinas describe el marco conceptual del concepto de OMNI-Líder y nos reta a la transición del líder al OMNI-Líder.

¿Hablamos?

El artículo de Miguel Labrador, Los 4 Pilares del OMNI-Líder, nos da la definición de OMNI-Líder y nos describe sus singularidades, y posteriormente pormenoriza las principales actitudes y competencias de cada uno de los 4 pilares del OMNI-Líder.

¿Con qué pilar te sientes más identificado? ¿Qué competencias del OMNI-Líder crees que puedes mejorar?

Miquel Pocurull, en “La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo” describe cómo hemos adaptado los programas a unos formatos de entrega mucho más flexibles, customizados y ágiles. También nos describe de la importancia de todas las fases del programa.

¿Has desarrollado ya programas Virtuales? ¿Qué parte de los programas crees que es la más crítica?

Y Núria Lorenzo, en su primer artículo en la revista titulado PENSAMIENTO CREATIVO: La creatividad, generadora de transformación, nos ofrece la posibilidad de desarrollar nuestro Pensamiento Creativo, una de las principales competencias del OMNI-Líder.

¿Te atreves a mirar con nuevos ojos? ¿Te consideras una persona creativa?

En estos momentos de cambios profundos desde Atesora Group te invitamos a adaptar las competencias y las habilidades de tus colaboradores para conseguir el mayor éxito profesional.

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