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Ofertas de empleo, selección de personal, trabajo y candidatos comercial

Oferta de empleo: Dirección Comercial en Barcelona

Te responsabilizarás del desarrollo comercial de los servicios de Atesora Group en Barcelona, apoyándote en su know-how y experticia para conseguir los resultados acordados.

Te incorporarás a un equipo altamente cualificado en una compañía en fase de expansión, que lleva 13 años implantando proyectos de desarrollo de talento en un gran número de reconocidas compañías multinacionales.

Funciones

1. Contactar, presentar y realizar la venta consultiva de los servicios de Atesora Group a las organizaciones a las que servimos

Perfil

Requisitos indispensables

1. Nivel senior. Experiencia amplia, exitosa y demostrable en la venta consultiva de servicios
2. Vocación de servicio. Ayuda a las personas a conseguir sus objetivos.
3. Excelentes cualidades para la relación interpersonal: empatía, persuasión, impacto y discreción
4. Proactividad y visión de negocio
5. Organización, planificación y resiliencia
6. Responsabilidad y autonomía
7. Empatía y auto-eficacia
8. Residencia en Barcelona y coche propio
9. Bilingüe catalán y castellano

(No se incluirán en el proceso de selección las solicitudes que no demuestren el cumplimiento de todos los requisitos indispensables)

Requisitos valorables

a) Licenciatura en Psicología, Ciencias Empresariales o estudios afines
b) Experiencia en coaching ejecutivo
c) Experiencia en el área de RRHH
d) Inglés

Incorporación

• Inmediata
• Potente programa de entrenamiento

Condiciones de contratación

Negociables según valía
Inicialmente: Fijo modesto, variable alto
Reembolso de gastos operativos
Contrato mercantil (autónomo)

Envío de solicitudes

Rrhh.barcelona@atesoragroup.com

Revista bimensual de Atesora Group sobre la actualidad en Coaching, Outplacement, Productividad Personal, Mentoring, Habilidades Directivas, Formación, Liderazgo, Consultoría de Recursos Humanos y Desarrollo.

Revista TALENTO marzo-abril 2019

No me toques “la tecla” es el editorial de Jorge Salinas en el que, a partir de la observación de la aceleración de los cambios tecnológicos que están teniendo lugar en el ámbito organizacional, te pregunta cómo estás adaptando tu modelo de liderazgo para dar respuesta a los nuevos retos que esos cambios generan en cada individuo, en tu empresa y en los clientes a los que sirves.
¿Ya has respondido?

En Cinco broches de cierre para una conversación de mentoring Miguel Labrador aborda, desde una perspectiva diferente, el elemento nuclear de la relación de mentoring: la conversación reflexiva. También comparte su experiencia en la forma de maximizar el cierre de la misma.
¿Qué cierres utilizas tu?

¡Agárrense, que vienen curvas! de Iván Yglesias-Palomar es la continuación del artículo publicado en la edición anterior y en el que utiliza como ejemplo la situación, cada vez más frecuente, a la que se enfrentan muchas empresas que necesitan “estirar” las ventas de sus productos “viejos y rentables” mientras promueven las ventas de los “nuevos y ahora poco rentables”: la tormenta perfecta para el equipo de ventas
¿Estás en medio de alguna tormenta perfecta en este momento?

Algunas veces acierto… y las otras aprendo es el artículo de Jaime Bacás en el que te invita a reflexionar sobre tus creencias para revisarlas, porque tal vez algunas ya no te sean de utilidad y quieras cambiarlas por otras que te ayuden a conseguir lo que ahora quieres.
¿Cuánto hace que no te preguntas quién soy yo ahora?

Desde Atesora Group te invitamos a celebrar tu libertad. Compartimos la creencia de que el ser humano es libre para hacer lo que quiere y, también, de que ejerce al completo esa libertad.
A veces nos visitan algunos que no comparten esa creencia y después de conversar con ellos se despiden como seres libres.
¿Quieres visitarnos?

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gestión-de-la-incertidumbre

Gestión de la incertidumbre, presentación gratuita del MINItaller

¿Cómo gestionar lo que aún no conocemos?

Si se dan en tu empresa, día a día, situaciones de incertidumbre o de cambio que resultan una amenaza y necesitas herramientas para gestionarlas, te invitamos a la presentación del MINItaller “ Gestión de la incertidumbre. Habilidades para el manejo de escenarios de cambio”.

En un escenario en continua evolución -tecnología, globalización, economía, etc,- lo único que permanece constante es el cambio.

De forma instintiva, las personas tendemos a percibirlo como una amenaza, lastrando en muchas ocasiones nuestra agilidad y capacidad de respuesta para hacer frente a los retos de forma competitiva y positiva.

En el contexto actual del mercado, la habilidad para gestionar lo que aún no conocemos se revela como una competencia fundamental y necesaria en cualquier organización. La buena noticia es que adquirirla es posible.

Este MINItaller de gestión de la incertidumbre ha sido diseñado para proporcionar herramientas rápidas y prácticas que faciliten desarrollarla, tanto en ti mismo como en los demás.

OBJETIVOS
– Aprenderás a utilizar el cuestionamiento como una herramienta prospectiva para ser más productivo.
– Adquirirás herramientas prácticas para ayudar a otros a gestionar su propia incertidumbre.
– Descubrirás como utilizar los juicios y creencias limitantes ante escenarios de cambio.
– Desarrollarás la habilidad de realizar un enfoque múltiple frente a las situaciones potencialmente desafiantes.

¿Quieres aprender a aprovechar la incertidumbre?

Horario: 9–14:00h
Fecha: 7 de junio en Madrid / 14 de junio en Barcelona.
Invitación exclusiva para RRHH.
Envía tu solicitud, indicando nombre, apellido, cargo y empresa a info@LearningForResults.com

Accede al catálogo de MINItalleres completo aquí.

Información en PDF

MINItallerLiderazgolateralblogAG

Presentación gratuita del MINItaller “Liderazgo lateral”

Liderazgo lateral-¿Cómo liderar cuando no eres el Jefe?

Todo proceso de comunicación implica algún tipo de influencia. Sin embargo, en muchas ocasiones el tipo de influencia que ejerces no está alineado con tus objetivos, consiguiendo resultados diferentes e incluso contrarios a tus intenciones. De hecho, es muy habitual utilizar el mismo estilo de comunicación para cualquier situación de influencia, con las limitaciones que eso supone.

En este taller aprenderás a reconocer cuál es tu estilo de influencia predominante y el de tus colaboradores, y adquirirás las herramientas y distinciones adecuadas para desarrollar tanto tu capacidad de influencia como la suya.

Objetivos:
• Reconocerás tus sesgos a la hora de influir en los demás
• Desarrollarás un abanico más flexible y variado de estilos de influencia más allá de tu “zona de confort”
• Aprenderás cómo entrenar y flexibilizar la capacidad de influencia de tus colaboradores, y cómo practicarla sobre el terreno
• Adquirirás distinciones, modelos y herramientas prácticas que robustecerán tu rol de Líder Coach 232

Barcelona, 26 de abril.

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Presentación del MINItaller Motivos para la accion blog Learning For Results

Presentación gratuita del MINItaller “Motivos para la acción” o Gestión de la motivación de los equipos

Motivos para la acción

Según el diccionario, motivación es el “motivo o razón para que cierta cosa ocurra o para que alguien actúe de una manera determinada”. Al ser la motivación un mecanismo interno y decisional del individuo, y al contrario de lo que muchos creen, una persona no puede motivar a otra; si así fuera, nadie tendría hijos poco estudiosos ni colaboradores con falta de compromiso.

Sin embargo, sí es posible generar una atmósfera en la que fructifique la auto-motivación de los colaboradores. Este MINItaller proporciona algunas claves útiles para estimular y capitalizar los motivos que cada miembro de tu Equipo necesita para conseguir los máximos resultados.

Objetivos
• Descubrirás la diferencia entre factores intrínsecos y extrínsecos de la motivación
• Comprenderás cuáles son los factores motivacionales que generan afiliación, orgullo de pertenencia y retención del talento, y por qué
• Reflexionarás acerca de tu percepción de lo que motiva a tu Equipo frente a lo que te motiva a ti mismo, y establecerás similitudes y puentes
• Tomarás conciencia de los vínculos que existen entre los factores motivacionales, la formulación de objetivos poderosos y la consecución de resultados excelentes

Madrid, 10 de mayo.
Barcelona, 17 de mayo.

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