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Revista Talento julio-agosto 2019

Vuelve Talento, esta vez en su versión más veraniega, donde además de la correspondiente información sobre nuestras presentaciones gratuitas y nuestros servicios, encontrarás la información más completa sobre coaching, mentoring, desarrollo de talento y management. ¿Quieres descubrir los nuevos contenidos que no te van a dejar indiferente? ¡Adelante!

Abundancia o escasez es el título del editorial de Jaime Bacás en el que te invita a reflexionar y revisar si albergas la sensación de abundancia en alguno de los ámbitos de tu vida. Describe como se constituye esta sensación y señala a tu libertad de elección como elemento nuclear para alcanzarla. Finalmente se pregunta cuál es su conexión con la felicidad, probablemente la aspiración común de todos nosotros. ¿Y tú que has elegido?

En La letra… ¿con llanto entra? Iván Yglesias-Palomar construye una pequeña oda a la satisfacción que experimenta el facilitador de aprendizaje cuando se halla en sala y observa la transformación y el crecimiento de los aprendientes. Señala la emocionalidad como uno de los componentes de la metodología experiential learning que utilizamos, y apunta “Si algo de lo que se trabaja en un taller te genera una fuerte movilización, -les digo-, bienvenida sea tu emoción. Mi sugerencia es que te des el permiso de disfrutarla, sea cual sea; es el momento perfecto para ello”.

¿Utilizas metodología de Formación o de Facilitación de aprendizaje en el desarrollo de soft skills?

En Toda acción tiene un propósito: Los 4 pilares de la conversación de mentoring, Miguel Labrador toma prestados de Ludwig von Mises los cuatro principios de la praxeología para invitar a mentor y mentee a incluirlos en su conversación. Miguel afirma que “si queremos construir organizaciones más efectivas en sus decisiones y elecciones, es importante invertir en entrenar a las personas para que sean capaces de clarificarlos y gestionarlos No es un mero ejercicio intelectual, sino que constituye la base del crecimiento, cuestionamiento y, en última instancia, renovación de cualquier sistema o sociedad que aspire a su supervivencia”. ¿Quieres conocerlos?

El cambio del cambio es el artículo de Jaime Bacás en el que alerta de que casi un 70% de los proyectos de cambio fracasan total o parcialmente, y que el 60% de ellos se debe a asuntos relacionados con las personas.

El cambio más relevante, universal y actual es la adaptación de la organización a la tecnología digital.

Una causa frecuente de descarrilamiento es la incapacidad de los líderes para conseguir la adhesión al cambio de sus colaboradores. ¿Cómo enfocar este aspecto con mayor efectividad?

Desde Atesora Group te invitamos a elegir una vida de abundancia, al menos en uno de tus ámbitos vitales.

Para ello revísalos, elige uno y siente la brecha entre lo que esperas y lo que tienes. Después pregúntate qué te impide alcanzar la sensación de abundancia. Identifica las creencias, valores, actitudes, expectativas que has identificado y pregúntate si quieres mantenerlas o sustituirlas por otras que faciliten tu meta.

Si no progresas pide ayuda… un coach sería una sabia elección.

 

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Anticípate al cambio-Atesora Group-VUVA-mente-digital

Presentación gratuita del MINItaller Facilitando la Mente Digital

Si bien todo sistema aspira al equilibrio, todo sistema humano está permanentemente envuelto en el cambio. Muchos de los fracasos que se dan en las organizaciones cuando se trata de implantar un cambio tan estratégico como la transición a un modelo digital radican en las barreras que experimentamos los seres humanos a la hora de adaptarnos a una nueva situación o escenario.
La habilidad de realizar transiciones de forma efectiva constituye una necesidad clave en una empresa que esté experimentando dicha transformación. En este programa conocerás cómo incorporar proactivamente los efectos positivos del cambio digital en ti mismo y en los demás, aprendiendo a liderarlo y convirtiéndote en un referente para el resto de la Organización.

Objetivos
• Aprenderás cómo facilitar la transformación digital en tu organización
• Adquirirás herramientas, modelos y distinciones que te permitirán entender y gestionar el impacto de dicho cambio en ti mismo y en los demás
• Serás más consciente de las creencias limitantes que actúan como barrera para implantar una “mente digital”
• Aprenderás cómo conseguir el compromiso y la aceptación de las personas involucradas en la transición

Horario: 9-14h
Fechas: 20 sep. (MAD) y 27 sep. (BCN)
Lugar: se comunicará con antelación
Envía tu solicitud haciendo clic aquí
Cupo limitado. Invitación exclusiva para RRHH

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Atesora, en el especial ‘Talento y Liderazgo’ de Forbes

Atesora, en el especial ‘Talento y Liderazgo’ de Forbes

Si hay un tema que preocupa, y mucho, en las organizaciones de hoy en día es el cambio. Nos encontramos en tiempos de turbulencias  donde la tecnología obliga a muchas empresas a transformarse para no quedarse atrás y sobrevivir. Sin embargo, no todas logran realizarlo con éxito. Es más, la mayoría fracasan. Nos encontramos en el conocido como entorno V.U.C.A del que ya os hemos hablado en más de una ocasión, un escenario en el que muchos CEOs se han visto obligados a navegar sin tener, en ocasiones, las herramientas necesarias.

Conscientes de que este es un tema que preocupa y mucho a líderes y empresas, la edición española de la revista Forbes ha dedicado un extenso artículo a la gestión del cambio para sobrevivir dentro del especial ‘Talento y Liderazgo’ que esta prestigiosa publicación ha sacado a la luz en su último número.

Una vez más, esta publicación especializada en negocios, emprendedores, finanzas, liderazgo, tecnología y estilo de vida ha querido contar con el know how de Atesora sobre la gestión del cambio, un episodio en el que nuestra empresa posee un gran expertise del que se han beneficiado ya un gran número de compañías a las que han contribuido a desarrollar su habilidad para gestionar situaciones de incertidumbre o de cambio que en ocasiones pueden resultar una amenaza para éstas.

En el artículo, titulado “Gestionar el cambio para sobrevivir” y que se puede leer íntegro en su edición en papel de este mes de junio, nuestro Director de Desarrollo de negocio, Iván Yglesias-Palomar, ofrece los cuatro factores que, en su opinión, son clave para que las empresas triunfen en este escenario de transformación. En primer lugar, Yglesias-Palomar señala que es fundamental que haya “un claro sentido del propósito del cambio” y también de sus limitaciones. En su opinión, “porque alterar las cosas conlleva un alto coste económico, estratégico, comercial y humano”.

El segundo requisito para obtener el éxito en este escenario es la necesidad de que los líderes comuniquen a la plantilla para qué se cambia con unas razones de peso que lo justifiquen. El tercero consiste en “contar con el factor emocional” de la plantilla. Es decir, en el estrés que esto puede provocar a ciertos trabajadores. Por último, en su opinión, el último factor que es determinante para que la plantilla esté preparada para esta transformación parece muy obvio pero en ocasiones se pasa por alto. Se trata de la necesidad de que la compañía esté preparada de verdad para afrontar unos cambios “que, además, deben ser realistas”. Y concluye: “Los cementerios de las empresas están llenos de ideas geniales”.

Pero este asunto no es el único en el que Forbes ha querido contar con la opinión y la experiencia de Iván. Otro de los puntos en el que Iván ofrece su visión es en el de la comunicación del cambio, otro de los componentes fundamentales del proceso. En opinión de nuestro compañero, uno de los pasos más importantes es el de hacerlo de manera adecuada con los profesionales más veteranos.

Y es que hay que tener en cuenta que son ellos en ocasiones los más escépticos con la transformación por motivos muy diversos, entre ellos el hecho de haber ‘sobrevivido’ a fracasos anteriores que les ponen en un nivel de alerta que ningún líder desearía. Por eso, para Yglesias-Palomar es fundamental identificar los motivos de esta decepción, que van desde la sensación de que los directivos ya les manipularon anteriormente para venderles beneficios que nunca se produjeron “pasando por la convicción de que la empresa cambia tan frecuentemente que no da tiempo a digerir cada modificación”. Algo a tener en cuenta es que muchos de ellos opinan que los cambios “son siempre a peor”, algo que no es, en absoluto cierto.

En resumen, una colaboración muy fructífera de la que estamos muy agradecidos por haber podido aportar nuestro granito de arena y poder ayudar a que las organizaciones y las personas gestionen, de verdad, bien el cambio centrándose no tanto en el proyecto y en el proceso sino en las personas, ese ‘lugar’ en el que el líder que quiere triunfar en el cambio tiene que mostrar por qué ha sido él el elegido.

Si quieres conocer más datos al respecto, te invitamos a leer el reportaje íntegro que ya está disponible en todos kioskos y que puede arrojar luz sobre esta transformación en la que tú y tu organización podríais estar inmersos. Si lo que quieres son metodologías efectivas en ese desarrollo y herramientas para su medición, recuerda que en Atesora podemos ayudarte.

 

Revista bimensual de Atesora Group sobre la actualidad en Coaching, Outplacement, Productividad Personal, Mentoring, Habilidades Directivas, Formación, Liderazgo, Consultoría de Recursos Humanos y Desarrollo.

Revista Talento mayo-junio 2019

Es la Andragogía, estúpido es el título del editorial de Jaime Bacás en el que te invita a reflexionar y revisar la metodología de tus programas de desarrollo de talento. ¿Qué tienen en común las metodologías que sustentan la elevada efectividad del coaching, mentoring y el aprendizaje experiencial? Si no hay niños ni adolescentes en las organizaciones ¿por qué utilizar modelos pedagógicos? ¿Explica eso la baja efectividad de algunos de tus programas? Al final encontrarás un pequeño obsequio que podría resultarte de enorme utilidad

En El poder de la gratitud en mentoring Miguel Labrador señala, “uno de los mayores beneficios que alguien puede obtener a través del proceso de reflexión que el mentor inicia junto a su mentee, es revisar la realidad en la que vive de una forma mucho más equilibrada y objetiva, siendo más consciente no sólo de las barreras que ha afrontado a lo largo de su vida, sino también de sus éxitos, logros y aprendizajes”.
¿Incluyes en tus procesos de mentoring alguna de las estrategias que Miguel propone para entrenar la presencia de la gratitud?

Toda la felicidad cabe en un cubo de Iván Yglesias-Palomar detalla con fidelidad y brillantez uno de los pedruscos que algunos coachees cargan en su mochila: el déficit de auto-estima. La utilización alegórica del cubo clarifica con brillantez el proceso y la solución.
¿Conoces a alguien al que ahora puedes ayudar?

Las 10 preguntas que necesitas responderte antes de contratar un programa de capacitación en mentoring empresarial vía webinar  es el artículo de Jaime Bacás en el que guía tu atención a los diez elementos más relevantes que necesitas explorar si crees que los resultados que conseguirás están determinados por el programa de capacitación de sus protagonistas, que son los mentees, los mentores y el/los administradores de programa.
¿Conoces ya los beneficios del primer programa de capacitación vía webinar?

Desde Atesora Group te invitamos a practicar la generosidad.
En este momento la maravillosa persona en la que te has convertido es el resultado de tu esfuerzo y el apoyo de las personas que te has encontrado en tu viaje: tus familiares, amigos y compañeros.
Identifica tu recuerdo más remoto y construye el tráiler de la película de tu vida, desde aquel momento hasta hoy, eligiendo los fotogramas o escenas más relevantes, como el primer amor o aquel gran error. Ambos eres tu.
Disfrútalo… y esta vez agradece.

¿Quieres conocer en profundidad todos nuestros contenidos?

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Ofertas de empleo, selección de personal, trabajo y candidatos comercial

Oferta de empleo: Dirección Comercial en Barcelona

Te responsabilizarás del desarrollo comercial de los servicios de Atesora Group en Barcelona, apoyándote en su know-how y experticia para conseguir los resultados acordados.

Te incorporarás a un equipo altamente cualificado en una compañía en fase de expansión, que lleva 13 años implantando proyectos de desarrollo de talento en un gran número de reconocidas compañías multinacionales.

Funciones

1. Contactar, presentar y realizar la venta consultiva de los servicios de Atesora Group a las organizaciones a las que servimos

Perfil

Requisitos indispensables

1. Nivel senior. Experiencia amplia, exitosa y demostrable en la venta consultiva de servicios
2. Vocación de servicio. Ayuda a las personas a conseguir sus objetivos.
3. Excelentes cualidades para la relación interpersonal: empatía, persuasión, impacto y discreción
4. Proactividad y visión de negocio
5. Organización, planificación y resiliencia
6. Responsabilidad y autonomía
7. Empatía y auto-eficacia
8. Residencia en Barcelona y coche propio
9. Bilingüe catalán y castellano

(No se incluirán en el proceso de selección las solicitudes que no demuestren el cumplimiento de todos los requisitos indispensables)

Requisitos valorables

a) Licenciatura en Psicología, Ciencias Empresariales o estudios afines
b) Experiencia en coaching ejecutivo
c) Experiencia en el área de RRHH
d) Inglés

Incorporación

• Inmediata
• Potente programa de entrenamiento

Condiciones de contratación

Negociables según valía
Inicialmente: Fijo modesto, variable alto
Reembolso de gastos operativos
Contrato mercantil (autónomo)

Envío de solicitudes

Rrhh.barcelona@atesoragroup.com