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Atesora, en el especial ‘Talento y Liderazgo’ de Forbes

Atesora, en el especial ‘Talento y Liderazgo’ de Forbes

Si hay un tema que preocupa, y mucho, en las organizaciones de hoy en día es el cambio. Nos encontramos en tiempos de turbulencias  donde la tecnología obliga a muchas empresas a transformarse para no quedarse atrás y sobrevivir. Sin embargo, no todas logran realizarlo con éxito. Es más, la mayoría fracasan. Nos encontramos en el conocido como entorno V.U.C.A del que ya os hemos hablado en más de una ocasión, un escenario en el que muchos CEOs se han visto obligados a navegar sin tener, en ocasiones, las herramientas necesarias.

Conscientes de que este es un tema que preocupa y mucho a líderes y empresas, la edición española de la revista Forbes ha dedicado un extenso artículo a la gestión del cambio para sobrevivir dentro del especial ‘Talento y Liderazgo’ que esta prestigiosa publicación ha sacado a la luz en su último número.

Una vez más, esta publicación especializada en negocios, emprendedores, finanzas, liderazgo, tecnología y estilo de vida ha querido contar con el know how de Atesora sobre la gestión del cambio, un episodio en el que nuestra empresa posee un gran expertise del que se han beneficiado ya un gran número de compañías a las que han contribuido a desarrollar su habilidad para gestionar situaciones de incertidumbre o de cambio que en ocasiones pueden resultar una amenaza para éstas.

En el artículo, titulado “Gestionar el cambio para sobrevivir” y que se puede leer íntegro en su edición en papel de este mes de junio, nuestro Director de Desarrollo de negocio, Iván Yglesias-Palomar, ofrece los cuatro factores que, en su opinión, son clave para que las empresas triunfen en este escenario de transformación. En primer lugar, Yglesias-Palomar señala que es fundamental que haya “un claro sentido del propósito del cambio” y también de sus limitaciones. En su opinión, “porque alterar las cosas conlleva un alto coste económico, estratégico, comercial y humano”.

El segundo requisito para obtener el éxito en este escenario es la necesidad de que los líderes comuniquen a la plantilla para qué se cambia con unas razones de peso que lo justifiquen. El tercero consiste en “contar con el factor emocional” de la plantilla. Es decir, en el estrés que esto puede provocar a ciertos trabajadores. Por último, en su opinión, el último factor que es determinante para que la plantilla esté preparada para esta transformación parece muy obvio pero en ocasiones se pasa por alto. Se trata de la necesidad de que la compañía esté preparada de verdad para afrontar unos cambios “que, además, deben ser realistas”. Y concluye: “Los cementerios de las empresas están llenos de ideas geniales”.

Pero este asunto no es el único en el que Forbes ha querido contar con la opinión y la experiencia de Iván. Otro de los puntos en el que Iván ofrece su visión es en el de la comunicación del cambio, otro de los componentes fundamentales del proceso. En opinión de nuestro compañero, uno de los pasos más importantes es el de hacerlo de manera adecuada con los profesionales más veteranos.

Y es que hay que tener en cuenta que son ellos en ocasiones los más escépticos con la transformación por motivos muy diversos, entre ellos el hecho de haber ‘sobrevivido’ a fracasos anteriores que les ponen en un nivel de alerta que ningún líder desearía. Por eso, para Yglesias-Palomar es fundamental identificar los motivos de esta decepción, que van desde la sensación de que los directivos ya les manipularon anteriormente para venderles beneficios que nunca se produjeron “pasando por la convicción de que la empresa cambia tan frecuentemente que no da tiempo a digerir cada modificación”. Algo a tener en cuenta es que muchos de ellos opinan que los cambios “son siempre a peor”, algo que no es, en absoluto cierto.

En resumen, una colaboración muy fructífera de la que estamos muy agradecidos por haber podido aportar nuestro granito de arena y poder ayudar a que las organizaciones y las personas gestionen, de verdad, bien el cambio centrándose no tanto en el proyecto y en el proceso sino en las personas, ese ‘lugar’ en el que el líder que quiere triunfar en el cambio tiene que mostrar por qué ha sido él el elegido.

Si quieres conocer más datos al respecto, te invitamos a leer el reportaje íntegro que ya está disponible en todos kioskos y que puede arrojar luz sobre esta transformación en la que tú y tu organización podríais estar inmersos. Si lo que quieres son metodologías efectivas en ese desarrollo y herramientas para su medición, recuerda que en Atesora podemos ayudarte.

 

Revista bimensual de Atesora Group sobre la actualidad en Coaching, Outplacement, Productividad Personal, Mentoring, Habilidades Directivas, Formación, Liderazgo, Consultoría de Recursos Humanos y Desarrollo.

Revista Talento mayo-junio 2019

Es la Andragogía, estúpido es el título del editorial de Jaime Bacás en el que te invita a reflexionar y revisar la metodología de tus programas de desarrollo de talento. ¿Qué tienen en común las metodologías que sustentan la elevada efectividad del coaching, mentoring y el aprendizaje experiencial? Si no hay niños ni adolescentes en las organizaciones ¿por qué utilizar modelos pedagógicos? ¿Explica eso la baja efectividad de algunos de tus programas? Al final encontrarás un pequeño obsequio que podría resultarte de enorme utilidad

En El poder de la gratitud en mentoring Miguel Labrador señala, “uno de los mayores beneficios que alguien puede obtener a través del proceso de reflexión que el mentor inicia junto a su mentee, es revisar la realidad en la que vive de una forma mucho más equilibrada y objetiva, siendo más consciente no sólo de las barreras que ha afrontado a lo largo de su vida, sino también de sus éxitos, logros y aprendizajes”.
¿Incluyes en tus procesos de mentoring alguna de las estrategias que Miguel propone para entrenar la presencia de la gratitud?

Toda la felicidad cabe en un cubo de Iván Yglesias-Palomar detalla con fidelidad y brillantez uno de los pedruscos que algunos coachees cargan en su mochila: el déficit de auto-estima. La utilización alegórica del cubo clarifica con brillantez el proceso y la solución.
¿Conoces a alguien al que ahora puedes ayudar?

Las 10 preguntas que necesitas responderte antes de contratar un programa de capacitación en mentoring empresarial vía webinar  es el artículo de Jaime Bacás en el que guía tu atención a los diez elementos más relevantes que necesitas explorar si crees que los resultados que conseguirás están determinados por el programa de capacitación de sus protagonistas, que son los mentees, los mentores y el/los administradores de programa.
¿Conoces ya los beneficios del primer programa de capacitación vía webinar?

Desde Atesora Group te invitamos a practicar la generosidad.
En este momento la maravillosa persona en la que te has convertido es el resultado de tu esfuerzo y el apoyo de las personas que te has encontrado en tu viaje: tus familiares, amigos y compañeros.
Identifica tu recuerdo más remoto y construye el tráiler de la película de tu vida, desde aquel momento hasta hoy, eligiendo los fotogramas o escenas más relevantes, como el primer amor o aquel gran error. Ambos eres tu.
Disfrútalo… y esta vez agradece.

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Ofertas de empleo, selección de personal, trabajo y candidatos comercial

Oferta de empleo: Dirección Comercial en Barcelona

Te responsabilizarás del desarrollo comercial de los servicios de Atesora Group en Barcelona, apoyándote en su know-how y experticia para conseguir los resultados acordados.

Te incorporarás a un equipo altamente cualificado en una compañía en fase de expansión, que lleva 13 años implantando proyectos de desarrollo de talento en un gran número de reconocidas compañías multinacionales.

Funciones

1. Contactar, presentar y realizar la venta consultiva de los servicios de Atesora Group a las organizaciones a las que servimos

Perfil

Requisitos indispensables

1. Nivel senior. Experiencia amplia, exitosa y demostrable en la venta consultiva de servicios
2. Vocación de servicio. Ayuda a las personas a conseguir sus objetivos.
3. Excelentes cualidades para la relación interpersonal: empatía, persuasión, impacto y discreción
4. Proactividad y visión de negocio
5. Organización, planificación y resiliencia
6. Responsabilidad y autonomía
7. Empatía y auto-eficacia
8. Residencia en Barcelona y coche propio
9. Bilingüe catalán y castellano

(No se incluirán en el proceso de selección las solicitudes que no demuestren el cumplimiento de todos los requisitos indispensables)

Requisitos valorables

a) Licenciatura en Psicología, Ciencias Empresariales o estudios afines
b) Experiencia en coaching ejecutivo
c) Experiencia en el área de RRHH
d) Inglés

Incorporación

• Inmediata
• Potente programa de entrenamiento

Condiciones de contratación

Negociables según valía
Inicialmente: Fijo modesto, variable alto
Reembolso de gastos operativos
Contrato mercantil (autónomo)

Envío de solicitudes

Rrhh.barcelona@atesoragroup.com

Revista bimensual de Atesora Group sobre la actualidad en Coaching, Outplacement, Productividad Personal, Mentoring, Habilidades Directivas, Formación, Liderazgo, Consultoría de Recursos Humanos y Desarrollo.

Revista TALENTO marzo-abril 2019

No me toques “la tecla” es el editorial de Jorge Salinas en el que, a partir de la observación de la aceleración de los cambios tecnológicos que están teniendo lugar en el ámbito organizacional, te pregunta cómo estás adaptando tu modelo de liderazgo para dar respuesta a los nuevos retos que esos cambios generan en cada individuo, en tu empresa y en los clientes a los que sirves.
¿Ya has respondido?

En Cinco broches de cierre para una conversación de mentoring Miguel Labrador aborda, desde una perspectiva diferente, el elemento nuclear de la relación de mentoring: la conversación reflexiva. También comparte su experiencia en la forma de maximizar el cierre de la misma.
¿Qué cierres utilizas tu?

¡Agárrense, que vienen curvas! de Iván Yglesias-Palomar es la continuación del artículo publicado en la edición anterior y en el que utiliza como ejemplo la situación, cada vez más frecuente, a la que se enfrentan muchas empresas que necesitan “estirar” las ventas de sus productos “viejos y rentables” mientras promueven las ventas de los “nuevos y ahora poco rentables”: la tormenta perfecta para el equipo de ventas
¿Estás en medio de alguna tormenta perfecta en este momento?

Algunas veces acierto… y las otras aprendo es el artículo de Jaime Bacás en el que te invita a reflexionar sobre tus creencias para revisarlas, porque tal vez algunas ya no te sean de utilidad y quieras cambiarlas por otras que te ayuden a conseguir lo que ahora quieres.
¿Cuánto hace que no te preguntas quién soy yo ahora?

Desde Atesora Group te invitamos a celebrar tu libertad. Compartimos la creencia de que el ser humano es libre para hacer lo que quiere y, también, de que ejerce al completo esa libertad.
A veces nos visitan algunos que no comparten esa creencia y después de conversar con ellos se despiden como seres libres.
¿Quieres visitarnos?

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MINItallerLiderazgolateralblogAG

Presentación gratuita del MINItaller “Liderazgo lateral”

Liderazgo lateral-¿Cómo liderar cuando no eres el Jefe?

Todo proceso de comunicación implica algún tipo de influencia. Sin embargo, en muchas ocasiones el tipo de influencia que ejerces no está alineado con tus objetivos, consiguiendo resultados diferentes e incluso contrarios a tus intenciones. De hecho, es muy habitual utilizar el mismo estilo de comunicación para cualquier situación de influencia, con las limitaciones que eso supone.

En este taller aprenderás a reconocer cuál es tu estilo de influencia predominante y el de tus colaboradores, y adquirirás las herramientas y distinciones adecuadas para desarrollar tanto tu capacidad de influencia como la suya.

Objetivos:
• Reconocerás tus sesgos a la hora de influir en los demás
• Desarrollarás un abanico más flexible y variado de estilos de influencia más allá de tu “zona de confort”
• Aprenderás cómo entrenar y flexibilizar la capacidad de influencia de tus colaboradores, y cómo practicarla sobre el terreno
• Adquirirás distinciones, modelos y herramientas prácticas que robustecerán tu rol de Líder Coach 232

Barcelona, 26 de abril.

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