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Webinar abierto cómo me enfrento al omnitrabajo virtual

Webinar en abierto Cómo me enfrento al omnitrabajo virtual

Cómo me enfrento al omnitrabajo virtual. Actualización crítica: pulsa click para descargar tu “software mental” de trabajo en remoto

Tanto si piensas que la situación de teletrabajo en la que te encuentras actualmente sumido a causa del coronavirus es una tormenta pasajera como si consideras que se trata de algo permanente, quizás deberías plantearte que podría ser el new normal en el que las organizaciones van a operar en el futuro inmediato; y si ése es el caso, tu productividad y equilibrio dependerán de tu capacidad de gestionar de manera efectiva tanto las herramientas técnicas específicas como tu bienestar emocional.

Nuestro objetivo no es enseñarte a manejar tu ordenador en remoto. Sólo te pedimos que lo uses durante 90 minutos para ayudarte a transformarte en el tipo de profesional que precisa este nuevo escenario.

Objetivos:

• Tomarás consciencia acerca de las nuevas reglas de juego que están cambiando, de manera más o menos precipitada, la forma de trabajar de las organizaciones
• Dispondrás de un espacio compartido con otros profesionales para gestionar el “descoloque” que puedes estar experimentando debido a los repentinos cambios que se están implementando en tu entorno
• Revisarás y actualizarás tus paradigmas acerca de cómo ser productivo, feliz y equilibrado colaborando en remoto con tu Organización
• Desarrollarás las actitudes y aptitudes necesarias para desenvolverte de manera efectiva en este nuevo contexto de incertidumbre y trabajo virtual
• Activarás las habilidades necesarias para mantener no sólo tu rendimiento, sino también tu sensación de interconexión y de estar aportando valor real desde tu casa al crecimiento de tu Equipo y de tu Organización

Fechas:

– Jueves 26/03: 16:30h

Duración: 90 min

Formato: Webinar

Invitación exclusiva para RRHH. Plazas limitadas a 9 participantes por edición

Enviar correo para inscribirte +Info
En el correo, por favor, no olvides especificar el día y el horario en el que estás interesado.

webinar liderando el omnitrabajo virtual

Webinar en abierto Liderando el omnitrabajo virtual

Liderando el omnitrabajo virtual: Pulsa click para actualizar el “software mental” de tus colaboradores en remoto

¿Tu organización se ha visto obligada en los últimos tiempos por los acontecimientos a aumentar sin previa preparación la necesidad de trabajo remoto? ¿Tienes miedo de no ser capaz de mantener -o aumentar- los niveles de productividad de tu equipo? ¿Hasta qué punto sabes cómo gestionar las emociones de tus colaboradores en un contexto de fuerte incertidumbre como el actual, a causa de la epidemia del coronavirus?

Si crees que debes hacer algo diferente para desenvolverte de manera efectiva en este escenario, todo lo que necesitas son 75 minutos de tu tiempo y una conexión a internet.

Objetivos:

• Adquirirás las herramientas prácticas imprescindibles para gestionar un equipo de forma remota, manteniendo los niveles de productividad del mismo
• Conocerás y entenderás las emociones básicas que afectan a las personas en un contexto de fuerte incertidumbre
• Comprenderás cuál es tu rol y actitudes efectivas como manager a la hora de gestionar dichas emociones en un entorno remoto
• Ayudarás a las personas a desligar su nueva situación de la emocionalidad de agobio y frustración
• Convertirás dichos estados de ánimo en un punto de partida positivo para aprovechar el new normal

Fechas:

Jueves 26/03: 11:00h

Duración: 75 min

Formato: Webinar

Invitación exclusiva para RRHH. Plazas limitadas a 20 participantes por edición

Enviar correo para inscribirte +Info

En el correo, por favor, no olvides especificar el día y el horario en el que estás interesado.

revista talento marzo abril 2020

Revista Talento edición marzo-abril 2020

Vuelve Talento, la revista bimensual especializada en RRHH, talento  Coaching, Outplacement, Productividad y mentoring. En esta edición, la de marzo-abril de 2020, cuenta con los siguientes contenidos:

‘Podría, tendría, debería’ es el título del editorial de Jaime Bacás en el que señala cómo eres el arquitecto de tu felicidad eligiendo las creencias que quieres sostener.

¿La frustración o el sufrimiento, por ejemplo, existen? ¿Son consecuencia de determinadas creencias? Por tanto, ¿frustración y sufrimiento son una elección?

En ‘Flores y velas’ Iván Yglesias-Palomar comparte un momento de su experiencia vital y con gran delicadeza concluye: “La añoranza, cuando carece de un aprendizaje, sólo puede conducir a la frustración y a la melancolía. Si alguien importante para ti desapareció de repente, mi sugerencia es que lo recuperes en tu vida; pero si no puedes hacerlo, intégralo en ella”.

¿Qué sentimientos despierta en ti? ¿Cómo lo relacionas con tu vida? ¿Y cómo con tus relaciones en tu empresa?

En ‘¿Por qué tus programas de desarrollo de soft skills no generan cambios sostenibles?’ Jaime Bacás identifica algunos de los paradigmas erróneos -sostenidos por la mayoría de las áreas de L&D de las organizaciones- causantes del bajo rendimiento de estos programas. El artículo concluye con una invitación a ocho reflexiones que pueden ayudarte.

Algunas distinciones a considerar: ¿Conocimiento vs. Experiencia? ¿Hard vs. Soft (skills)? ¿Enseñanza vs. Aprendizaje? ¿Pedagogía vs. Andragogía? ¿Mides lo que necesitas medir?

En ‘Influencia Vs. Manipulación’ (Dos senderos que caminan juntos) Miguel Labrador comparte esta sutil distinción, tan relevante en las relaciones personales. “Infuir es inevitable, pero manipular ciertamente no lo es”.

¿Eres consciente de esta distinción? ¿Qué tiene que ver con tu ego? ¿Cómo te relacionas en este asunto con tus colaboradores, si eres el jefe? ¿Y cómo con tus mentees si eres su mentor?

‘El coronavirus y la disrupción digital’ es el artículo de Miquel Pocurull en el que señala la incipiente crisis que está creando la epidemia del coronavirus como un posible acelerador del desarrollo y puesta en práctica de los avances tecnológicos.

“Adaptar las habilidades conductuales -gestión emocional de los equipos, comunicación eficaz, gestión de la influencia, motivación, etc.- a este nuevo universo virtual será vital para el éxito de las empresas”.

Desde Atesora Group te invitamos a elegir una vida más enfocada en influir, evitando la tendencia a manipular. Lo primero que necesitas es conocer esa distinción y tomar conciencia de cómo te comunicas. Preguntarte frecuentemente ¿he pretendido ejercer poder sobre esa persona o desarrollar su autonomía? puede ayudarte en tu empeño.

Y si no progresas pide ayuda… un coach sería una sabia elección.

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PRESENTACIÓN MINITALLER GESTIÓN EMOCIONAL EN ESCENARIOS VUCA

Presentación MINItaller Gestión emocional en escenarios VUCA

GESTIÓN EMOCIONAL EN ESCENARIOS V.U.C.A.

En un escenario de continua evolución –tecnología, globalización, economía, etc.-, lo único que permanece constante es el cambio. De forma instintiva, las personas tendemos a percibirlo como una amenaza, lastrando en muchas ocasiones nuestra agilidad y capacidad de respuesta para hacer frente a los retos de forma competitiva y positiva.

En este contexto, la habilidad para gestionar lo que aún no conocemos se revela como una competencia fundamental en cualquier organización. Este MINItaller ha sido diseñado para proporcionar herramientas rápidas y prácticas que faciliten desarrollarla, tanto en ti mismo como en los demás.

Objetivos

• Los participantes aprenderán a utilizar el cuestionamiento como una herramienta prospectiva para ser más productivos
• Descubrirán cómo utilizar los juicios y creencias limitantes ante escenarios de cambio
• Adquirirán herramientas prácticas para ayudar a otros a gestionar su propia incertidumbre
• Desarrollarán la habilidad de realizar un enfoque múltiple frente a las situaciones potencialmente desafiantes
• Serán más conscientes de las emociones que experimentamos ante el cambio, y cómo “acompañarlas” en cada momento
• Aprenderán cómo gestionar las barreras más frecuentes frente al cambio, consiguiendo el compromiso y la aceptación de las personas involucradas

Horario: 9-14h
Fecha y lugar: Barcelona 21 mayo 2020 – Madrid 22 mayo 2020
Invitación exclusiva para RRHH
Accede al catálogo de MINItalleres completo aquí

Inscríbete +Info

revista talento enero-febrero 2020

Revista Talento edición enero-febrero 2020

Arrancamos enero con una buena lista de propósitos y  con la primera edición de la revista Talento de 2020, un año en el que estamos seguros que va a venir lleno de éxitos personales y profesionales. En nuestro estreno contamos con los siguientes contenidos que te desgranamos a continuación.

El futuro se está quedando atrás (La transformación a través de la adaptación) es el título del editorial de Jorge Salinas en el que enfrenta el reto de los cambios tecnológicos -que se avecinan a un ritmo uniformemente acelerado- con la transformación de nuestra mentalidad y capacidades, que necesitamos modificar al mismo ritmo, como mínimo.

¿Cuál es, en tu opinión, la competencia principal para enfrentar con éxito ese reto?

En Están locos, estos romanos Iván Yglesias-Palomar utiliza ingeniosamente las historietas de Astérix para llamar tu atención en el tan frecuente y limitador “enfoque único”. “Si tiendo a pensar que el de al lado está equivocado o directamente loco, como los romanos de Obélix, rechazaré lo que venga de él porque lo percibiré como una amenaza; una invasión más o menos declarada a mi forma de hacer las cosas, a mi integridad, al valor que aporto o a mi independencia …”

¿Cómo lo relacionas con la empatía? ¿Qué oportunidades te estás perdiendo cuando mantienes ese enfoque mental único? ¿Cómo afecta esto a la diversidad de tu organización?

Respons(h)abilidad, ¿la mayor carencia de nuestra sociedad? es el artículo de Jaime Bacás que identifica esa habilidad como el germen del proceso de generación de poder personal. También emite una señal de alerta acerca del bajo nivel de la misma en nuestra sociedad

¿Tiene la respons(h)abilidad alguna relación o influencia con los resultados que puede conseguir una empresa, partido político o cualquier otra institución o grupo humano? ¿A qué se refería John F. Kennedy cuando dijo “no preguntes qué puede hacer tu país por ti, pregúntate qué puedes hacer tú por tu país”?

En El valor del hacer  Miquel Labrador toma como excusa un clásico de estas fechas: los propósitos para el nuevo año. Miguel te regala una útil reflexión acerca de la distinción de tres términos tan frecuentes en tu ámbito profesional, y personal, como lo son: hacer, tener y conseguir

¿Cómo puedes utilizar su reflexión para generar una propia, que te permita incrementar tu efectividad en el diseño de tus propósitos? ¿Identificas alguna relación que pueda enriquecer el establecimiento de tus Objetivos SMART? 

¡Disculpe, señora, el lenguaje nunca es inocente! El sexismo en el lenguaje es el artículo de Vanessa Peirotén en el que hace notar cómo la dilatada inercia sexista ha calado en el lenguaje, hasta el extremo de hacerlo tan transparente que dificulta su reconocimiento.

Si crees que el lenguaje genera ser, como propugna la corriente de Ontología del Lenguaje, sólo necesitarás cambiar tu lenguaje para cambiar la persona que eres; es decir, tu forma de pensar, tus creencias. ¿No?

Desde Atesora Group te invitamos a elegir una vida más enfocada en el hacer, más allá de lo que te propongas tener o conseguir, porque lo más relevante es lo que haces en cada instante, que es lo que determina la calidad de vida que disfrutas y, en última instancia, quién estás siendo.

Por eso te deseamos un feliz y exitoso HACER para este 2020

Y si no progresas pide ayuda… un coach sería una sabia elección.

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