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Taller implantación de cultura de mentoring para empresas

Taller de implantación de Cultura de Mentoring

El mentoring es una disciplina efectiva para preservar, difundir e incrementar el conocimiento y la experiencia organizacional. Es una metodología que te permitirá llevar a cabo aquellos proyectos de desarrollo de personas a un nivel estratégico y efectivo.

Ha demostrado su elevada efectividad en la sucesión de Altos Directivos; en el desarrollo del liderazgo y de otras habilidades; en la captación y retención de Talento; en el desarrollo de High Potentials y Top Talent; en la gestión del conocimiento; en la alineación de valores culturales; en el incremento de la productividad; en la mejora del clima y la satisfacción de empleados; en la implantación de proyectos RSC y de apoyo a la diversidad; entre otras aplicaciones.

International Mentoring School, la división de Atesora Group especializada en mentoring, ha diseñado el Taller implantación de Cultura de Mentoring para los responsables de Recursos Humanos y directivos que tienen el propósito de implantar un programa de mentoring en su organización o mejorar alguno de los procesos que actualmente estén desarrollando.

Todo ello a través de una metodología formal, experiencial y efectiva.

Te animamos a que participes en nuestro próximo taller.

Madrid, 4 de octubre
Barcelona, 18 de octubre

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Revista Talento de Atesora Group

Revista digital Talento, edición de verano

Ya tenemos para ti la edición de verano de la Revista digital Talento

La Revista digital Talento de julio y agosto viene cargada de los siguientes artículos:

Coaching y tu mina de oro es el editorial de Jaime Bacás que se apoya en una entrevista a Andrew Carnegie, un emigrante que llegó a convertirse en el hombre más rico de EEUU de su tiempo, para señalar que “un líder inspirador es aquel que lidera a sus colaboradores con habilidades de coaching para que lleguen a ser mejores personas y, de esa forma, puedan impactar de forma similar en otras…”

Con el título Del santo grial de la motivación, Miguel Labrador aborda este elemento crítico en el mundo empresarial y afirma que “cada persona es dueña de su propia motivación, y a lo máximo que podemos aspirar como managers, coaches o mentores que dirigimos y desarrollamos personas es a entender cómo la llegamos a construir, con la idea de ser más efectivos en nuestra capacidad para participar e influir activamente en su generación.”. ¿Deseas conocer cuáles son los “ladrillos y el cemento” con los que se edifica… y cuál es el contenido de nuestra motivación y cómo la estructuramos?

En Tienes derecho a ser asertiv@ Iván Yglesias-Palomar realiza un abordaje clarificador a esta habilidad relacional crítica –más bien un derecho, afirma- tan necesaria como desconocida y mal practicada. Si quieres un tratado concentrado sobre asertividad no puedes dejar de leer este artículo… y si, como consecuencia de ello, lo consideras un derecho personal será muy probable que elijas ponerlo en práctica… y tu vida cambiará.

El pecado original del mentoring en España es el artículo de Jaime Bacás en el que identifica cual es el origen o causa principal de que la efectividad de los programas de mentoring que se realizan en nuestro país sea colosalmente mejorable. El lector interesado en esta herramienta tan potente y eficaz en el desarrollo de personas, es decir, en la preservación y potenciación del Capital Experiencial de tu organización, es probable que se sorprenda al conocer la simplicidad de los dos elementos que conforman ese pecado original.

Desde Atesora Group te invitamos a dedicar once minutos y ocho segundos de tus vacaciones, tan cercanas ya, a responderte reflexiva y honestamente esta pregunta: ¿cuál quiero que sea el propósito de mi vida? Cuando hayas escrito la respuesta -sí, sólo puede funcionar si la escribes- pregúntate un escueto “¿para qué quiero… (añade el propósito que has escrito)”. Escribe –sí, escribe- esa nueva respuesta debajo de la anterior y pregúntate varias veces más “¿para qué quiero … (añade cada vez tu última respuesta)? Sabrás perfectamente cuando has acabado este ejercicio.
¡Ojo! ¡Importante! La pregunta es “para qué”, no por qué.

Si no te ha servido para nada no te enfades ¿No crees que once minutos y ocho segundos de tus vacaciones es una inteligente inversión para poder descubrir o confirmar lo que realmente quieres?
A algunas personas este simple ejercicio les ha cambiado su vida… a mejor, claro.

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Anticípate al cambio-Atesora Group

Anticípate al Cambio y celébralo, presentación gratuita

¿Cómo realizar implantaciones efectivas del Cambio?

Si bien todo sistema aspira al equilibrio, todo sistema humano está permanentemente envuelto en una transformación.

Muchos de los fracasos que se dan en las organizaciones cuando se trata de implantar un cambio radican en las barreras que experimentamos los seres humanos a la hora de adaptarnos a una nueva situación y/o escenario.

La habilidad de realizar transiciones de forma efectiva constituye una necesidad clave en un mundo en continua transformación.

En este programa conocerás cómo gestionarlo de forma efectiva en ti mismo y en los demás, aprendiendo a incorporarlo y vivirlo de forma efectiva.

Objetivos
• Aprenderás cómo ser un catalizador del cambio en tu organización
• Adquirirás herramientas, modelos y distinciones que te permitirán entender y gestionar su impacto en ti mismo y en los demás
• Serás más consciente de las emociones que experimentamos ante las situaciones cambiantes, y cómo “acompañarlas” en cada momento
• Aprenderás cómo gestionar las barreras más frecuentes frente al cambio, consiguiendo el compromiso y la aceptación de las personas involucradas

Barcelona, 19 de octubre.
Madrid, 26 de octubre.
Duración: 9:00-14:00 h.

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Te amaras a ti mismo como al prójimo-Cómo gestionar la autoestima-blog-AG

Presentación del MINItaller: Te amarás a ti mismo como al prójimo

Cómo gestionar la autoestima

Autoestima es la valoración, positiva o negativa, que una persona hace de sí misma, tanto en función de sus pensamientos, creencias, sentimientos y experiencias como de la apreciación externa que recibe por parte de los demás. Al relacionarse directamente con otros mecanismos como la autoconfianza, la autoimagen y la autoaceptación, un bajo nivel de autoestima puede ser el causante de resultados pobres o mediocres.

Este MINitaller está pensado para entender la vinculación entre la autoestima, la formulación de objetivos retadores y la energía motivacional necesaria para cumplirlos. Está especialmente indicado para managers de equipos dañados por situaciones de cambio o frustración.

Objetivos
• Conocerás la autoestima como mecanismo estructural para el ser humano
• Aprenderás el modelo del “cubo de la autoestima”, para comprender cómo funcionan la adquisición y la pérdida de autoestima
• Descubrirás la relación entre autoestima, autoconfianza y definición de objetivos
• Incorporarás algunas herramientas motivacionales para aportar autoestima a los demás

Madrid, 23 de noviembre.
Barcelona, 30 de noviembre.
Duración: 9:00-14:00 h.

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PortadaBlogRevistaTalentoAtesoraGroup

Nueva edición de la Revista Talento

Ya tenemos para ti la edición de mayo y junio de la Revista Talento

Este mes contamos con artículos específicos de mentoring, talento y coaching. Encontrarás, entre otras informaciones y noticias sobre las presentaciones de nuestros servicios, los siguientes contenidos:

Érase una vez… es el editorial de Jaime Bacás que viaja al futuro para relatar con formato de cuento lo que sucedió cuando la mayoría de los programas de desarrollo de soft skills de las empresas de este país fueron diseñados y realizados con metodología andragógica y los cambios conductuales y actitudinales, que los conformaban, medidos sistemáticamente.

Con el título Los tres pilares del mentoring para el desarrollo del talento, y centrado en la aplicación del desarrollo de Hi Po´s, Miguel Labrador concluye con este párrafo: “Cuando alguien conecta con sus propios intereses y motivaciones, sintiéndose competente en aquello que hace y confiado en su desempeño, podemos decir que estamos realmente sentando las bases para desarrollar su talento, pero también para incrementar su fidelización y compromiso con respecto a la empresa que le da la oportunidad de hacerlo”. ¿Deseas conocer cómo integrar, alimentar y hacer mejor uso de estos tres procesos interconectados en tus programas de desarrollo del talento?

En Pero ¿qué es la asertividad? Iván Yglesias-Palomar aborda esta habilidad relacional clave –tal vez, un derecho, como él afirma- tan necesaria como desconocida y mal practicada. ¿Te has preguntado por las relaciones que has dañado -o incluso destruido-, por los costes de reparación y, también, por los de las oportunidades perdidas? ¿Y, en el ámbito profesional, por la necesidad de facilitar el desarrollo de la asertividad de los empleados que operan en estructuras cada vez más planas y en las que se despliega el modelo de trabajo colaborativo y por proyectos?

10 claves del mentoring de igualdad de genero es el artículo de Jaime Bacás que identifica y describe las 10 claves más relevantes a considerar por las organizaciones interesadas en diseñar y desplegar un programa de mentoring para esta aplicación concreta. ¿Quieres descubrirlas?

Desde Atesora Group no te deseamos éxito ni felicidad, sino que desarrolles el compromiso por tu crecimiento personal… ¿no es eso lo que realmente te permitirá atraer esos resultados?
 

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