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Presentación del MINItaller Motivos para la accion blog Learning For Results

Presentación gratuita del MINItaller “Motivos para la acción” o Gestión de la motivación de los equipos

Motivos para la acción

Según el diccionario, motivación es el “motivo o razón para que cierta cosa ocurra o para que alguien actúe de una manera determinada”. Al ser la motivación un mecanismo interno y decisional del individuo, y al contrario de lo que muchos creen, una persona no puede motivar a otra; si así fuera, nadie tendría hijos poco estudiosos ni colaboradores con falta de compromiso.

Sin embargo, sí es posible generar una atmósfera en la que fructifique la auto-motivación de los colaboradores. Este MINItaller proporciona algunas claves útiles para estimular y capitalizar los motivos que cada miembro de tu Equipo necesita para conseguir los máximos resultados.

Objetivos
• Descubrirás la diferencia entre factores intrínsecos y extrínsecos de la motivación
• Comprenderás cuáles son los factores motivacionales que generan afiliación, orgullo de pertenencia y retención del talento, y por qué
• Reflexionarás acerca de tu percepción de lo que motiva a tu Equipo frente a lo que te motiva a ti mismo, y establecerás similitudes y puentes
• Tomarás conciencia de los vínculos que existen entre los factores motivacionales, la formulación de objetivos poderosos y la consecución de resultados excelentes

Madrid, 10 de mayo.
Barcelona, 17 de mayo.

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Taller para dar un feedback efectivo. Desarrolllo de habilidades de liderazgo de Atesora Group

MINItaller “Las claves del Feedback Efectivo”

Desarrolla a diario a tus colaboradores

Una de las herramientas o habilidades clave para desarrollar a diario a tus colaboradores es dar (y recibir) feedback efectivo. El gran inconveniente es que casi todo el mundo cree saber lo que es… pero el 85% no sabe hacerlo.

A lo largo de este MINItaller adquirirás los principios básicos para utilizar el feedback como una fuente de ventaja competitiva y desarrollo de tus colaboradores, proporcionando mensajes precisos y de calidad que les ayuden a incrementar y/o reforzar su desempeño de forma efectiva.

Los MINItalleres® constituyen un espacio de entrenamiento preciso y concentrado, para que puedas experimentar, aprender y entrenar una sola habilidad. Una inversión breve de tu tiempo (4h. u 8h) que te permitirá maximizar el aprendizaje sin apenas alterar tu ritmo de trabajo. Encaje efectivo con el modelo 70:20:10.

 
Objetivos del MINItaller “Las claves del Feedback Efectivo”

– Adquirirás fórmulas para poder proporcionar feedback a tus colaboradores de forma rápida e inmediata en cualquier contexto y situación

– Conocerás los tres tipos de Feedback: Correctivo, de Refuerzo y Feedforward, y cuándo es apropiado utilizar cada uno de ellos

– Aprenderás no sólo a dar feedback, sino también a recibirlo de una forma útil y significativa para ti

– Conocerás la relación existente entre el Feedback, la autoeficacia y la autoestima

– Aprenderás a observar conductas con precisión para poder proporcionar FB de calidad

– Adquirirás modelos altamente contrastados, que te permitirán mejorar tus habilidades de dar FB de forma permanente

Si quieres participar y experimentar de primera mano esta nueva forma de comunicación solicita la inscripción gratuita a nuestro taller-presentación.

Madrid, 22 de marzo.
Barcelona, 29 de marzo.

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Talento 2019 Enero Febrero Desarrollo directivo

Revista Talento 2019, primera edición del año

Te deseo una dosis de fracaso para 2019 es el editorial de Jorge Salinas que incluye una lista de 18 deseos provocadores y que concluye con esta frase: “El verdadero enemigo del éxito no es el fracaso, es la mediocridad y la pasividad ante las cosas injustas que pasan delante de tus ojos y la falta de determinación y coraje para cambiar aquello que no te gusta”.
¿Te resuena alguno de los 18?

Ser es Hacer es el nutritivo artículo de Miguel Labrador en el que, aprovechando la cercanía del establecimiento de metas personales y laborales, juega a malabares con tres bolas: ser, tener y hacer. Un enfoque singular que aporta distinciones enriquecedoras. Al final te regala 27 preguntas o llaves.
¿Alguna de ellas te sirve para abrir alguna estancia nunca antes visitada?

La autopista de seis carriles que se convirtió en una pista forestal de Iván Yglesias-Palomar es el primer artículo, de lo que anuncia como una miniserie, en el que te alerta de que no te encuentras en una época de cambio, sino en un cambio de época que está sacudiendo muchos paradigmas, lo que provoca, por ejemplo, la intensificación de la esquizofrenia organizacional y, también, el desarrollo de algunos músculos hasta ahora menos entrenados por no haber sido tan necesarios.

¿Utilizas objetivos SMART o SMRT? es el artículo de Jaime Bacás que reflexiona acerca de cómo la frecuente ausencia de la letra A, del acrónimo SMART, se relaciona con el pertinaz déficit de liderazgo en las organizaciones.
Y tú, ¿has elegido ser un líder o un jefe?

Desde Atesora Group te invitamos a hacerte un gran regalo en 2019. Agenda una reunión periódica semanal contigo mismo de 2´37” de duración, por ejemplo, el viernes, al final de tu jornada. Pregúntate: ¿cuál es mi aprendizaje más relevante esta semana? Escríbelo en formato de titular de periódico: una palabra o frase muy breve. Termina felicitándote con un Gran Abrazo (como ya sabes la categoría Gran Abrazo comienza a partir de 12 segundos).

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Anticípate al cambio-Atesora Group-VUVA

Presentación del MINItaller: VUCA – Cómo adaptarse en los entornos líquidos

Cómo adaptarse en los entornos líquidos

Aunque cualquier sistema aspira al equilibrio, toda actividad humana está permanentemente envuelta en el cambio. Muchos de los fracasos que se dan en las organizaciones cuando se implantan cambios se originan en las barreras que experimentamos los seres humanos a la hora de adaptarnos a una nueva situación y/o escenario.
La habilidad de realizar transiciones de forma efectiva constituye una necesidad clave en un mundo en continua transformación. En este programa conocerás las claves sobre cómo incorporar proactivamente el cambio, aprendiendo a interiorizarlo y vivirlo de forma efectiva.

Objetivos
• Entenderás qué son y cómo se manifiestan el entorno V.U.C.A. y las organizaciones líquidas
• Adquirirás herramientas, modelos y distinciones que te permitirán comprender e integrar el impacto del cambio en los seres humanos
• Serás más consciente de las emociones que experimentamos ante los procesos de cambio, y cómo “acompañarlas” en cada momento
• Aprenderás cómo manejar las barreras más frecuentes frente al cambio, consiguiendo tu propio compromiso y aceptación de aquél

Madrid, 15 de febrero.
Barcelona, 22 de febrero.
Duración: 9:00-14:00 h.

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