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Estamos inmersos en una grave crisis… de liderazgo. Coaching.

Coaching y tu mina de oro

Cuando Andrew Carnegie (1.835-1.919) emigró con sus padres desde Escocia no era más que un pobre chaval que se empezó a ganar las lentejas haciendo todo tipo de trabajos y llegó a convertirse en el mayor fabricante de acero y la persona más rica de EEUU. En una época en la que ser millonario era algo muy infrecuente Carnegie llegó a tener a 43 millonarios trabajando para él.

Un periodista le preguntó cómo había contratado a 43 millonarios y Andrew le respondió que no lo eran cuando empezaron a trabajar con él pero llegaron a serlo como resultado de ello. El periodista repreguntó: ¿cómo los ha desarrollado para que llegaran a ser tan valiosos que tuviera que pagarles tanto como para hacerse millonarios? Carnegie respondió que lo hizo de la misma manera que se extrae el oro de una mina. Para conseguir una onza de oro es necesario separarlo de entre varias toneladas de roca y uno no entra en la mina para buscar rocas sino el oro.

Existe una gran cantidad de jefes que parecen estar sentados sobre una montaña de oro y sin embargo se sienten pobres porque desconocen como extraer el oro contenido en sus colaboradores.

Coaching es la forma de extraer ese oro de tu equipo.

Un líder inspirador es aquel que lidera a sus colaboradores con habilidades de coaching para que lleguen a ser mejores personas y, de esa forma, puedan impactar de forma similar en otras. El desarrollo del individuo funciona de dentro a fuera (no al revés) por eso el líder inspira principalmente desde su ejemplo y desde la pregunta, no desde la palabra y menos aún desde la orden o instrucción.

El coaching y el liderazgo basado en coaching (Líder-coach 232®) son disciplinas en continuo crecimiento porque son efectivas, y lo son por estar fundamentadas en los principios del aprendizaje de adultos, Andragogía, frente a los modelos pedagógicos convencionales. El retorno a la inversión es elevado.

Desde Atesora Group te deseamos que aproveches tus vacaciones para recargar energía, disfrutar con tu familia y amigos, practicar tus aficiones y, tal vez, dedicar unos minutos a pensar si eres la persona que quieres ser. Si lo eres ¡enhorabuena! y si todavía no busca un coach a tu vuelta.

Ah! Por cierto, nosotros somos coaches…

Jaime Bacás, socio de Atesora Group e International Mentoring School.

Taller implantación de cultura de mentoring para empresas

Taller de implantación de Cultura de Mentoring

El mentoring es una disciplina efectiva para preservar, difundir e incrementar el conocimiento y la experiencia organizacional. Es una metodología que te permitirá llevar a cabo aquellos proyectos de desarrollo de personas a un nivel estratégico y efectivo.

Ha demostrado su elevada efectividad en la sucesión de Altos Directivos; en el desarrollo del liderazgo y de otras habilidades; en la captación y retención de Talento; en el desarrollo de High Potentials y Top Talent; en la gestión del conocimiento; en la alineación de valores culturales; en el incremento de la productividad; en la mejora del clima y la satisfacción de empleados; en la implantación de proyectos RSC y de apoyo a la diversidad; entre otras aplicaciones.

International Mentoring School, la división de Atesora Group especializada en mentoring, ha diseñado el Taller implantación de Cultura de Mentoring para los responsables de Recursos Humanos y directivos que tienen el propósito de implantar un programa de mentoring en su organización o mejorar alguno de los procesos que actualmente estén desarrollando.

Todo ello a través de una metodología formal, experiencial y efectiva.

Te animamos a que participes en nuestro próximo taller.

Madrid, 4 de octubre
Barcelona, 18 de octubre

+Info Inscríbete

Revista Talento de Atesora Group

Revista digital Talento, edición de verano

Ya tenemos para ti la edición de verano de la Revista digital Talento

La Revista digital Talento de julio y agosto viene cargada de los siguientes artículos:

Coaching y tu mina de oro es el editorial de Jaime Bacás que se apoya en una entrevista a Andrew Carnegie, un emigrante que llegó a convertirse en el hombre más rico de EEUU de su tiempo, para señalar que “un líder inspirador es aquel que lidera a sus colaboradores con habilidades de coaching para que lleguen a ser mejores personas y, de esa forma, puedan impactar de forma similar en otras…”

Con el título Del santo grial de la motivación, Miguel Labrador aborda este elemento crítico en el mundo empresarial y afirma que “cada persona es dueña de su propia motivación, y a lo máximo que podemos aspirar como managers, coaches o mentores que dirigimos y desarrollamos personas es a entender cómo la llegamos a construir, con la idea de ser más efectivos en nuestra capacidad para participar e influir activamente en su generación.”. ¿Deseas conocer cuáles son los “ladrillos y el cemento” con los que se edifica… y cuál es el contenido de nuestra motivación y cómo la estructuramos?

En Tienes derecho a ser asertiv@ Iván Yglesias-Palomar realiza un abordaje clarificador a esta habilidad relacional crítica –más bien un derecho, afirma- tan necesaria como desconocida y mal practicada. Si quieres un tratado concentrado sobre asertividad no puedes dejar de leer este artículo… y si, como consecuencia de ello, lo consideras un derecho personal será muy probable que elijas ponerlo en práctica… y tu vida cambiará.

El pecado original del mentoring en España es el artículo de Jaime Bacás en el que identifica cual es el origen o causa principal de que la efectividad de los programas de mentoring que se realizan en nuestro país sea colosalmente mejorable. El lector interesado en esta herramienta tan potente y eficaz en el desarrollo de personas, es decir, en la preservación y potenciación del Capital Experiencial de tu organización, es probable que se sorprenda al conocer la simplicidad de los dos elementos que conforman ese pecado original.

Desde Atesora Group te invitamos a dedicar once minutos y ocho segundos de tus vacaciones, tan cercanas ya, a responderte reflexiva y honestamente esta pregunta: ¿cuál quiero que sea el propósito de mi vida? Cuando hayas escrito la respuesta -sí, sólo puede funcionar si la escribes- pregúntate un escueto “¿para qué quiero… (añade el propósito que has escrito)”. Escribe –sí, escribe- esa nueva respuesta debajo de la anterior y pregúntate varias veces más “¿para qué quiero … (añade cada vez tu última respuesta)? Sabrás perfectamente cuando has acabado este ejercicio.
¡Ojo! ¡Importante! La pregunta es “para qué”, no por qué.

Si no te ha servido para nada no te enfades ¿No crees que once minutos y ocho segundos de tus vacaciones es una inteligente inversión para poder descubrir o confirmar lo que realmente quieres?
A algunas personas este simple ejercicio les ha cambiado su vida… a mejor, claro.

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Anticípate al cambio-Atesora Group

Anticípate al Cambio y celébralo, presentación gratuita

¿Cómo realizar implantaciones efectivas del Cambio?

Si bien todo sistema aspira al equilibrio, todo sistema humano está permanentemente envuelto en una transformación.

Muchos de los fracasos que se dan en las organizaciones cuando se trata de implantar un cambio radican en las barreras que experimentamos los seres humanos a la hora de adaptarnos a una nueva situación y/o escenario.

La habilidad de realizar transiciones de forma efectiva constituye una necesidad clave en un mundo en continua transformación.

En este programa conocerás cómo gestionarlo de forma efectiva en ti mismo y en los demás, aprendiendo a incorporarlo y vivirlo de forma efectiva.

Objetivos
• Aprenderás cómo ser un catalizador del cambio en tu organización
• Adquirirás herramientas, modelos y distinciones que te permitirán entender y gestionar su impacto en ti mismo y en los demás
• Serás más consciente de las emociones que experimentamos ante las situaciones cambiantes, y cómo “acompañarlas” en cada momento
• Aprenderás cómo gestionar las barreras más frecuentes frente al cambio, consiguiendo el compromiso y la aceptación de las personas involucradas

Barcelona, 19 de octubre.
Madrid, 26 de octubre.
Duración: 9:00-14:00 h.

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