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¡Agárrense, que vienen curvas!

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En el artículo “La autopista de seis carriles que se convirtió en una pista forestal”, de la pasada edición de Talento, hablamos acerca de la difícil -e inevitable- adaptación que las organizaciones de todo el globo están haciendo a los nuevos entornos V.U.C.A. Si no leíste dicho artículo, te recomiendo que lo hagas antes de … Sigue leyendo ¡Agárrense, que vienen curvas!


¿Utilizas objetivos SMART o SMRT?

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Octubre, 1982 Hacía menos de un año que había sido fichado por una multinacional norteamericana, líder en su sector, como director de la división de Diagnóstico Clínico para la Península Ibérica. Por entonces cumplía el octavo año de mi carrera en el ámbito empresarial, e ignoraba que ésta duraría trece años más. El jefe al … Sigue leyendo ¿Utilizas objetivos SMART o SMRT?


Cinco Broches de Cierre para una Conversación de Mentoring

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Sabemos, como hemos comentado en anteriores artículos, que el objetivo fundamental del mentoring como metodología de desarrollo es el de preservar, desarrollar y/o acrecentar el capital experiencial de una organización, entendido éste como una reserva de experiencia, conocimiento e información que atesoran el conjunto de individuos que la componen. Teniendo este objetivo en mente, es por lo … Sigue leyendo Cinco Broches de Cierre para una Conversación de Mentoring


No me toques “la tecla”. Las personas no son tecnología

COACHING. La herramienta más poderosa para el desarrollo profesional editorial TALENTO tecla mentoring EMWP camaleón

Hemos disfrutado un año más de las sorprendentes propuestas tecnológicas que nos presenta el MWC’19 celebrado en Barcelona. Tecnología 5-G, pantallas flexibles que se pueden doblar como si fueran una hoja de papel, teléfonos móviles con cinco cámaras y un sinfín de novedades más. La tecnología no corre sino que vuela. En las intervenciones que … Sigue leyendo No me toques “la tecla”. Las personas no son tecnología


Algunas veces acierto… y las otras aprendo

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Muchos de los dichos y refranes acuñados por la cultura popular que aprendimos de pequeños los hemos incorporado como verdades o creencias. Y como ya sabemos, las creencias determinan nuestros comportamientos, es decir, nos comportamos de forma coherente con lo que creemos. Análogamente, nuestros comportamientos generan determinadas consecuencias o resultados; por tanto, los resultados que … Sigue leyendo Algunas veces acierto… y las otras aprendo


Programa EMWP en formato webinar. El mentoring más cerca de tí.

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El primer programa de mentoring empresarial por vídeo conferencia (webinar), modular y en abierto, que te capacita para diseñar, planificar, animar y medir los resultados de tus iniciativas de mentoring empresarial, tanto si se trata de lanzar tu primer programa o mejorar los que ya tienes en parrilla. EMWP es la solución más conveniente para … Sigue leyendo Programa EMWP en formato webinar. El mentoring más cerca de tí.


¿Cuánto vives cada día?

¿cuánto vives cada día? El presente

El pasado es sólo una historia que te cuentas a ti mismo. Tú no eres tu pasado. No eres esa historia. Lo fuiste, pero no ahora. Eres lo que eres en este preciso instante. Y dentro de otro instante podrás ser lo que elijas y consigas ser. Eres libre, completamente libre, para llegar a ser … Sigue leyendo ¿Cuánto vives cada día?


La persona que tiene el máximo poder en tu empresa es… el cliente

La persona que tiene el máximo poder en tu empresa es… el cliente

Hace ya tiempo que el mercado inició el cambio del modelo de venta transaccional al de venta consultiva como respuesta a la progresiva necesidad de adaptación de los productos y servicios a las preferencias singulares de los clientes y a la diferenciación competitiva. Este cambio continua produciéndose en determinados sectores de actividad, y así se … Sigue leyendo La persona que tiene el máximo poder en tu empresa es… el cliente


¿Para qué ser coach, si no voy a ser coach?

¿Para qué ser coach, si no voy a ser coach?

En un pasado número de Talento, en concreto en el artículo “A ver si nos aclaramos”, tuve oportunidad de hablar del coaching como técnica relativamente novedosa, diferenciándola de otras que pueden parecer similares o solapadas en sus formas o el objetivo que persiguen. A nadie que tenga un mínimo de responsabilidad en el desarrollo de … Sigue leyendo ¿Para qué ser coach, si no voy a ser coach?


La lección aprendida de este verano: “el talento poco tiene que ver con el saber”

La felicidad en el trabajo ¿mito o realidad? Revista Talento Jorge Salinas Presidente Atesora Group

El talento poco tiene que ver con el saber El verano toca a su fin y durante estas vacaciones, como cada año, decidí prestar atención a los aprendizajes que me proporciona un periodo distinto al de otros meses, cuando la mayoría de las personas estamos inmersos en un sinfín de actividades sociales y profesionales que … Sigue leyendo La lección aprendida de este verano: “el talento poco tiene que ver con el saber”


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