Archivo de la etiqueta: liderazgo

Lider coach 232 de Learning For Results de Atesora Group

Presentación gratuita Líder-coach 232®

Programa Líder-coach 232 ®

Cuando un “jefe” se transforma en Líder-coach 232 asume que su función principal, durante los 232 días laborables de cada año, consiste en desarrollar continua y eficazmente a sus colaboradores para que éstos consigan mejores resultados de forma sostenible.

Parece oportuno preguntarse, ¿qué nuevo modelo de liderazgo da respuestas efectivas en la actualidad? y ¿qué habilidades tienen esos líderes?

La respuesta es el Coaching desarrollativo. Ésta es la forma en la que el Líder-Coach desempeña su función principal, la de facilitar el desarrollo continuo de sus colaboradores para que estos consigan los objetivos.

Si quieres participar y experimentar de primera mano esta nueva forma de liderar e influenciar solicita la inscripción gratuita a nuestro taller-presentación.

Barcelona, 23 de febrero
Madrid, 9 de marzo

Inscríbete +Info

Taller para dar un feedback efectivo. Desarrolllo de habilidades de liderazgo de Atesora Group

Invitación al MINItaller “Las claves del Feedback Efectivo”

Desarrolla a diario a tus colaboradores

Una de las herramientas o habilidades clave para desarrollar a diario a tus colaboradores es dar (y recibir) feedback efectivo. El gran inconveniente es que casi todo el mundo cree saber lo que es… pero el 85% no sabe hacerlo.

A lo largo de este MINItaller adquirirás los principios básicos para utilizar el feedback como una fuente de ventaja competitiva y desarrollo de tus colaboradores, proporcionando mensajes precisos y de calidad que les ayuden a incrementar y/o reforzar su desempeño de forma efectiva.

Los MINItalleres® constituyen un espacio de entrenamiento preciso y concentrado, para que puedas experimentar, aprender y entrenar una sola habilidad. Una inversión breve de tu tiempo (4h. u 8h) que te permitirá maximizar el aprendizaje sin apenas alterar tu ritmo de trabajo. Encaje efectivo con el modelo 70:20:10.

 
Objetivos del MINItaller “Las claves del Feedback Efectivo”

– Adquirirás fórmulas para poder proporcionar feedback a tus colaboradores de forma rápida e inmediata en cualquier contexto y situación

– Conocerás los tres tipos de Feedback: Correctivo, de Refuerzo y Feedforward, y cuándo es apropiado utilizar cada uno de ellos

– Aprenderás no sólo a dar feedback, sino también a recibirlo de una forma útil y significativa para ti

– Conocerás la relación existente entre el Feedback, la autoeficacia y la autoestima

– Aprenderás a observar conductas con precisión para poder proporcionar FB de calidad

– Adquirirás modelos altamente contrastados, que te permitirán mejorar tus habilidades de dar FB de forma permanente

Si quieres participar y experimentar de primera mano esta nueva forma de comunicación solicita la inscripción gratuita a nuestro taller-presentación.

Barcelona, 23 de marzo

Inscríbete +Info

Revista Talento Enero 2018. Revista de coaching, mentoring, liderazgo, formación para empresas.

Arrancamos el 2018 con la Revista Talento

El 2018 y la Revista Talento vienen cargados de artículos y presentaciones

En la edición de Enero y Febrero de la Revista digital Talento encontrarás, entre otras informaciones y noticias sobre las presentaciones de nuestros servicios, los siguientes contenidos:

El propósito: lo que distingue a las empresas camaleón es el editorial de Jorge Salinas en el que reflexiona acerca de la misión de las empresas (los qués y los cómos) y la visión (los paraqués). Echa en falta en muchas de ellas el propósito (los por qués), que suele conectar con el instinto y las emociones. “El propósito es una de las seis claves para convertir un proyecto profesional en una empresa camaleón que se adapta con éxito a los permanentes desafíos de nuestro actual contexto”. ¿Cómo saber si la tuya es una empresa camaleón?

Mentoring para la igualdad de género es el artículo de Jaime Bacás en el que revisa la importancia de la desigualdad como derecho y su impacto en la economía, los principales factores que dificultan la inclusión de la mujer en el ámbito laboral y resalta la eficacia del mentoring como una de las poderosas herramientas en el establecimiento de programas de igualdad. ¿Por qué Mentoring para la igualdad es un tema en la agenda de cada vez más organizaciones en España?

En Referencialidad Iván Yglesias señala que ésta es la “meta-característica” del líder, es decir, el atributo indispensable que de faltar invalidaría el liderazgo de un individuo, aunque éste estuviera adornado por todas las demás características que le suponemos. Pero… ¿qué quiere decir con referencialidad?

La productividad de lo improductivo: de la cultura del work-out a la del work-in es el artículo de Miguel Labrador que termina con el siguiente párrafo: “Ahora que estamos en el inicio de un nuevo año y que probablemente hayas empezado a planificar tus nuevos “propósitos útiles”, te invito a que incluyas alguno “inútil”… Igual te sorprendes y terminas siendo más feliz”. ¿Qué sentido tiene una invitación como ésta?

La empresa camaleón: la era de la innovación es el artículo de Antonella Fayer y Jorge Salinas en el que presentan su último libro. Si el mundo cambia de forma continuamente acelerada, tu empresa y tú mismo necesitáis cambiar al mismo ritmo. Si lo haces un poco más lento te quedarás atrás, serás un follower, y si lo haces más rápido podrás liderar el cambio. Y tú… “¿qué piensas de la innovación? ¿qué estás haciendo para pensar diferente, para innovar en tu día a día? ¿en qué ha cambiado tu forma de trabajar en el último año?

Desde Atesora Group te deseamos un año 2018 pleno crecimiento personal… que es lo que necesitas para atraer el éxito y la felicidad.

Ver On-line Descargar en PDF

Cultura de engagement. Cómo establecer y cultivar el compromiso

MINItaller: Cultura de Engagement

Cómo establecer y cultivar el compromiso

El estilo de liderazgo, la comunicación y la coherencia en los mensajes que transmite una organización son algunos de los elementos nucleares sobre los que se cimenta el compromiso.

En este MINItaller conocerás cuáles son las claves del compromiso en estos tres ámbitos, aprendiendo a diseñar “climas de compromiso” en tu organización.

Los MINItalleres® constituyen un espacio de entrenamiento preciso y concentrado, para que puedas experimentar, aprender y entrenar una sola habilidad. Una inversión breve de tu tiempo (4h. u 8h) que te permitirá maximizar el aprendizaje sin apenas alterar tu ritmo de trabajo. Encaje efectivo con el modelo 70:20:10.

Si te interesa el MINItaller: Cultura de Engagement, en el siguiente link tienes toda la información:

Fecha: 22 de febrero
Horario: de 9:00h a 14:00h

+Info

Estamos inmersos en una grave crisis… de liderazgo. 2017 Edelman Trust Barometer

Estamos inmersos en una grave crisis… de liderazgo

Este era exactamente el título del editorial de la edición especial de la revista Talento de diciembre 2013 en la que me refería a los resultados publicados por el 2013 Edelman Trust Barometer, la mayor encuesta mundial sobre la confianza en las instituciones empresariales, gubernamentales, medios de comunicación y ONGs, realizada en los principales 28 países del globo.

Las muy malas noticias son que la situación ha continuado empeorando desde entonces y los resultados del Barometer 2017 son los peores desde que inició su publicación en 2001.

El resumen ejecutivo de Richard Edelman, su Presidente y CEO, titulado Una implosión de confianza es, en mi opinión, una lectura recomendable porque resume eficazmente los datos de la encuesta y que conviene realizar en un día en el que te encuentres con el ánimo elevado. Comienza con estas siete palabras: “Ha sido un año de turbulencias inimaginables”.

Apunta cuatro macro-tendencias: 1ª) El colapso de la confianza constituye ahora-más allá del simple vector “clase vs. gente”- una amenaza sistémica. Más de tres cuartos de las respuestas entre los encuestados informados y población general coinciden en que el sistema está sesgado en contra de la gente normal y favorece a los ricos y poderosos, 2º) La falta de confianza en los líderes, que daña la imagen de sus instituciones. La confianza en los CEOs ha caído este año en 12 puntos (!) hasta el 37%. “Una persona como tu” es ahora tan creíble como un experto académico o técnico, y bastante más creíble que un CEO o un alto cargo gubernamental, 3ª) La nulidad de los gobiernos como fuerza efectiva para liderar el cambio, que son contemplados como incompetentes y corruptos, y 4ª) La desconfianza en los medios de comunicación ha caído a un nivel próximo al de los gobiernos y son juzgados como politizados, incapaces de cumplir sus obligaciones informativas debido a presiones económicas y a remolque de las redes sociales.

Desde Atesora Group, una modesta empresa comprometida con el desarrollo del Talento en el sector empresarial, seguimos considerando que esta profunda crisis de confianza se origina por el agotamiento de los modelos de liderazgo vigentes y los valores que los sustentan. Por ello invitamos a todos los actores de nuestro sector a reflexionar y encontrar modelos que den respuesta efectiva a la realidad que tan precisamente señala Edelman.

Jaime Bacás, socio de Atesora Group (y las divisiones de trabajo del grupo: International Mentoring School, Glocal Coaching, Learning For Results, Exclusibity y Coachplacement.